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其实，“师傅”们也有自己的难处。赵小姐走上工作岗位三年了，从当年的职场菜鸟一路磕磕碰碰走到今天，她直言，自己当了“师傅”后才发现“师傅”原来不好当。前不久，领导安排了一个实习生给赵小姐。“听到领导的安排时，我觉得挺为难的。我自己也不过刚来单位三年，资历还很浅，说是"师傅"，不久以后大家都是同事，这"徒弟"怎么带呢？话说重了，怕新人听了不高兴；指导他呢，他也不见得欣赏我的风格。而且，平时工作就已经忙得团团转，很累了，带新人只是增加额外负担。”和其他同事一交流，赵小姐发现，大家都不怎么乐意当“师傅”。“说白了，今天的新人，明天可能就是我们潜在的竞争者，何必把自己辛辛苦苦总结的经验教授给别人呢。"教会徒弟，饿死师傅"，大家不都这么说吗！” 不过，有时候，师傅不教你，可能是正在“考验”你。一位网友看到职场新人的抱怨后，呵呵一笑，表示自己就曾是个不教新人的师傅。“我的目的是在不给新人任何任务的情况下，看他如何安排时间，如何切入现有的工作，然后判断他的适应力和自主工作的能力，再采用不同的带领方式。我希望看到的是，新人快速地去熟悉现有的业务，主动去体验产品和运营活动的流程，有可能的话弄一份体验报告给我，不管提出的建议是否具有建设性，这都能反映出他的主动性。如果新人一直没有达到预期（比如进来一周了还没有任何动静），那么这个时候我就会主动要求他提供上述体验报告过来，然后再根据这份报告中体现出来的特点和潜质去给他安排工作。”所以，没事儿做的“徒弟”们，不要再一个劲儿地抱怨了，说不定师傅正在观察你，然后根据你的能力因材施教。 对于师傅不愿带徒弟这个问题，专家们建议，首先这需要企业的奖励机制，把师傅带徒弟作为其业绩，去激励师傅，毕竟真的带出好徒弟，也是为企业创造财富；其次，师傅们应该摆正心态，带徒弟并不是给自己添麻烦，而是把自己从简单繁琐的工作中解放出来，与其被这些初级工作束住手脚，不如教会徒弟，为自己赢得更多时间；而且，带徒弟本身也是不断提升自己管理能力的过程，师傅们应该珍惜这样的机会。 不论有没有师傅教导， 最重要的还是个人修行 当然，不论有没有师傅教导你，最重要的还是在于自己的个人修行。职场新人不要总是被动等着被教、被培养，而要自己去寻找机会。遇到不懂的问题你可以多请教有经验的同事，换句话说，人人都可以成为你的师傅。不要害怕出错，主动参与到项目中，在实践中你会成长得更快。多多和同事交流、沟通，甚至可以主动留下来加班，这可是融入群体与学习的大好机会。 也不要看不起师傅交给你的那些具体而琐碎的任务，千里之行始于足下，任何大的成功都扎根于这些细小的的努力中。只有努力完成这些小任务，赢取信任，才可能获得更大的机会。
多和你的师傅沟通，作为新人，他其实并不了解你，不知道该怎么培养你。当你把自己的想法告诉他，并努力成为他能信任的人时，他才知道怎么培养你，才会把重要的任务交给你。 除此之外，有网友给一时难以融入职场的新人推荐了一些具体的学习方法，或许对正处在迷惘中的职场新人会有帮助： 1.没有师傅教，就寻找现成的学习资料 一般的公司都会有些培训材料、在线培训课程之类的学习资源，花点时间去找出来，认真学习。你也可以和其他新人一起结伴学习，效果会很不错。 （责任编辑：晨鸿） |
