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记者：但就互联网行业来讲，复制不是一件很容易的事情么？
王怀南：对，我们并不是没被抄袭，而是被铺天盖地地抄袭着。但是运营一个网站的难度远远超过抄袭一个网站。有很多东西，比如网游，一些比较擦边色情网站，大家抄袭一把就能赚钱。但我们这东西抄袭也不赚钱，最终还是把网站做起来，还要做出名，其实你抄袭之后就会发觉路还很长，他仍然赶不上来。 互联网还有一个现象，就是一个行业里最后存在下来的，就是几个领军者。所以一个妈妈会想的是，我如果上宝宝树，可以跟最多的同龄、同城、同兴趣、同困惑的妈妈交流，我还需不需要上一个小十倍的网站？ 记者：但是从某个角度来说，你未来的竞争对手也可能是那些什么都做得巨无霸网站，比如腾讯。 王怀南：事实上他们已经在做了，而且他们的育儿频道也有不错的收益。但是如果一家大公司决定进入一个小行业，他们为何做这个决策，一定是因为宝宝树这样的网站已经做到足够大、足够优秀，他觉得如果不做这个，将失去一个非常大的疆场。但是今天我们距离那个决策点还很遥远，他们还有很多的东西需要担心。假如有一天我们真的进入他们的视线，使他们觉得我们在蚕食他的领地，就要看你得准备了。如果我们仍然是一家小网站，我们将很难对抗，如果我们是一家优秀的网站，而且已经打通了线上线下资源，可以在资本的市场上跟新浪平起平坐，像脱缰的野马一样把所有位置站住，即使那天发生不会担心。 记者：到了一定规模，公司的管理会发生什么样的变化？ 王怀南：首先是风投会有相当大一部分股份，但我们不会允许风投的股份超过团队的，自己能够把持自己的步伐很重要。资本架构之下有很多具体的管理问题，好比说公司各层员工的能力和他能不能顺应这家公司去成长。现在是一个痛苦的转型期，很多人都跟不上。谢天谢地的一点是，对于夏先生，对于我自己，对于邵亦波，原始的创业团队，我们其实在倒着做。我管理过上千人团队，但从来没创业过，就来补一个创业课，然后越做越接近以前的感觉。对于很多草根创业者来讲，他能够指挥一个人，五个人、十个人，但他不一定能够把控一千人的企业。他要更加痛苦地学习守业，走向国际化，恰恰我们就是从国际做回来，衔接就更自然。今天互联网优秀的公司，包括优酷，古永锵以前是搜狐的高管，香港人，在美国留过学；土豆网的王微在贝塔斯曼工作过，他们走的路也是这条路，你会发觉今天对创业者要的要求比以前高很多，今天的马云们很难做起来。 （责任编辑：职场达人） |
