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组织架构的风险：本案例中家族式管理架构和家长式管理风格可能隐藏了决策失误且无人监督的风险，同样类型的风险反映在很多企业的营销架构上，区域销售负责人不仅掌握了大量的客户资源，而且开始转移部分客户资源到自己开设的OEM公司，而母公司却毫无察觉或者毫无办法，这些都是笔者在咨询服务的过程中发现的深刻案例，有必要提醒企业家做好此类风险的管理。 财务和汇率风险：财务风险主要来自两个方面：资产负债率过高和现金流不足。汇率风险则主要是原材料或者销售地在境外的企业关注。不久前中信泰富爆发的外汇合约巨亏即为风险控制体系出了问题，如果主要控股股东中信集团不提供15亿美元的备用信贷，中信泰富将陷入破产境地。想想这么大的蓝筹股公司因为风险控制机制不奏效而濒临破产，更何况规模不大信誉不佳又没有风险管理机制的太阳乳业？ 投融资风险：投资风险的典型例子是摩托罗拉的铱星计划，其风险扩散带来的后果影响至今，成为摩托罗拉盛极而衰的转折点。融资方面在近年表现突出的风险是对赌协议，大部分对赌失败的企业都是因为设定了过高的目标，为达到目标过分注重短期利益，大量采用扩张和并购等方式完成虚胖式增长，结果肥皂泡破灭导致被接管。 解决办法 从以上概念和案例中可以看出，太阳乳业主要败在内部运营风险，最初是因为没有资金，即财务风险，余明创造了存在大量违约和信用风险的商业模式，为了解决商业模式的风险，余明引进了风险投资，结果是拆东墙补西墙，漏洞越来越大，终于在对赌协议中引发了连环爆炸，多米诺骨牌轰然倒下。 在了解原因和历史上的经验教训之后，我们可以总结出做好战略风险控制的四大要点。 1 做好风险的分类研究和评估 首先企业要设立战略风险管理部门，一般是隶属于战略发展部，然后在此基础上对风险进行分类研究和评估。举例来说，我们可以将风险分为两个大类，其一是常规型风险，即日常经营过程中可能面临的风险点，根据企业的经营环境不同而有所不同。其二是决策型风险，即企业在进行重大决策的时候面临的风险点，比如要进入新的业务领域、要进行一笔较大的投资或者要实现战略转型等。在经过详细研究列出以上各类风险点之后，即需要对各个风险点进行评估，评估的标准包括风险大小、风险概率、解决难度和影响面等，并依据轻重缓急向公司管理层提出关于哪些风险亟待关注的建议。 2 做好风险的预判和应对方案的准备 基于战略风险研究得到的结论和建议，公司管理层应根据最糟情况，做好一种以上的备选方案。简单地说就是写出公司的“如果……那么……”语句，并以此建立起公司的决策树，到了哪种情景，自然就会出现最佳的路径。以对赌协议为例，在签署的时候太阳乳业就应该有各种应对策略甚至是应急策略，在销售增长率为30％时应该怎么办？20％时应该怎么办？50％时又该怎么办？ （责任编辑：职场达人） |
