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如果你们两个都想成为首席执行官（作为妥协，其中一个一般会被授予“总裁”头衔），你们同意在做所有重大决策时，两人的地位是“平等”的，这样你们就要准备好发生冲突的可能性。在创业初期，决策的出炉显得非常容易，你和你的联合创始人也配合得很好，因此你们认为这种模式很管用。丑话说在前头，在谁发号施令和谁做出最终决定问题上没有明确的话，你们就在为未来的冲突埋下隐患。 即便你们在95%的事情上都达成共识，但只要有5%的异议就可以让公司瘫痪好几个月。你们可能都声称拥有否决权，这意味着无法达成共识，公司无法获得发展。这对初创公司就意味着死亡。对于初创公司来说，所有的核心前提和竞争优势就是具备快速行动的能力。 在创办公司之前，你就要明确一位决策制定者。不要把这么痛苦的沟通拖到公司创业早期。我的拙见是，假如有必要的话，在99%的情况下，首席执行官都应该是决策执行者，不管是商业问题还是产品问题。 你们必须预先商定解决冲突的办法。例如“我们的外聘顾问梅丽莎可以来做调解。” 创始人之间可能会出现相互竞争的局面。首席执行官通常被认为是受邀出席会议的人，他可以吸引到风投（这不算迷人，但大家就是这么想）。如果两个人都想当首席执行官，那个没有当上的人可能会因为没有获得足够的曝光率，而认为自己获得了不公正待遇。 这种情况会随着时间的推移暴露出来。也许你拥有最不起眼又非常好心的联合创始人，但六个月后，他们可能会开始感觉自己被遗忘了。如果发生这种情况，你要试图找到一种方法，既要在首席执行官角色上不妥协，又要增加他们的曝光率。 乔布斯和沃兹尼亚克
技能不重叠（除非都是写代码的）
通常一家初创公司只会有一件产品。两个人制定产品前景的结果通常是，要么让专业的团体来设计，要么在发展方向上无法达成共识。这并不意味着要找个对产品感觉不良的人。相反，它意味着你需要一个对产品具有强烈感觉的人来设定发展方向，并且要对他设定的目标明确认同。
相似的是，三位商界人士创办一家科技公司通常都是一场灾难。通常不会有足够的“商业业务”让三位商业联合创始人来做（除非相比科技公司来说，公司大量的工作是品牌建立/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpg营运，比如眼镜折扣网站Warby Parker、化妆品网站Birch Box等，在这些公司就很容易开拓角色）。
唯一有用的重叠技能就是所有创始人都是开发者。即使是这样，也要明确每个人的分工（比如谁来当首席执行官）。
最好具备的一些条件
（责任编辑：职场达人） |
