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三、领悟马斯洛需求理论的真正内涵
在谈到如何留住企业内部优秀的管理者时，企业家通常会认为，只要薪酬高，具有激励作用，就一定能够留住优秀员工。但事实并非如此，一般企业对待优秀管理者，大多数都会给予高薪、高职，以及高福利，但很多优秀管理者最后还是选择了离职，这表明高薪、高职以及高福利似乎也并不能长期满足优秀员工的心，那么企业还需要给他们什么样的东西呢？根据心理学家马斯洛的需求理论，应该只有“成就感”了。换而言之，他心里其实也想做CEO。
所以，建立企业内部创业体系，解决的不光是优秀员工更高层次的欲望，企业更能通过这些内部创业企业看到自身组织的毛病，反思自己，以及能在有效的时间内探索出一条切实可行的变革之路，也正是由于不断发现问题，不断地调整修正自己的战略，企业才会有继续生存的价值。
内部创业体系就是缔造一个优秀组织的利器。只要能知用和善用这把利器，那么这个企业就拥有了一个动力不竭的发动机！
四、建立科学有效的转岗机制，培养全面的思维能力
在日常的企业管理中，一部分企业家不愿意让管理者轮岗学习与锻炼机会，总认为只要把自己的岗位工作做好就可以，不需要过多的去关注他人的工作与岗位要求，其实这种想法本身就是错误的。如果一个管理者只会做好自己的事，他人的事不会太关注，那他的价值如何来衡量？如何让一个管理者有全局的观念与思维，关键在于企业如何对他的要求与培养。
从基层培养的人，好处在于对操作的每一个细节都比较熟悉，不太容易出差错，做任何工作相对落实与执行会很顺利。对于这样的员工要给予授权与支持，充分相信他的忠心。培养一个具有全面思维的人可以从以下三点来执行：
（1） 用人：如何建立团队？团队需要什么样的成员，每一个成员的互补性有多
强？如何了解人性？激励的工具有哪些？不同层次的员工激励如何落实？如何学会授权与监督？如何考核与评估？如何建立一个良性的工作流程？等等
（2）理财：如何学会分析财务报表？如何懂得投资回报率？如何控制财务风险?如何学会制定财务报销流程与监督机制，等等。
（3）管物：如何把产品管理好？如何把仓库进销存控制好？如何把工程项目落实好？如何把公司的设备保管好，等等。
如果用以上的管理思维去培养企业内部的具有创业潜力的人才，通过相应的方法多加运用，企业将会得到意想不到的效果。
（责任编辑：职场达人） |
