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在上述背景下，“用工荒”先是在珠三角、长三角等工业密集的地区出现，近几年便迅速向内地城市漫延。持续的“用工荒”，居高不下的员工流失率，不仅给企业增加了招聘难度和用人成本，同时也给企业的员工管理提出了新挑战。作为用人单位，如何在这场人才争夺战中确保自己处于主动地位呢？人力资源管理学者郑君提醒用人单位尤其是小型企业、微利企业，要导入“猎鹰式招聘”新理念。 郑君认为，企业要学习猎鹰式招聘，管理层及HR人员要在三个方面狠下功夫：内外人才储备、差异化竞争、精神+物质吸引。 一是企业用人进行储备式招聘。在当前的企业用工过程中，绝大多数的用人需求是在出现岗位空缺的时候才进行招聘的，只有少数大型企业进行了人才储备，招聘一批实习生进行培育和储备，在出现岗位空缺时迅速填补空白，或者从现有的员工队伍中物色，这是常规的企业内部人才储备xuexihr.com。对于小企业和微利企业，大多没有财力进行类似的人员储备，但可以学习鹰的猎食方式，除了将食物储存在肚子里，还可以储存在外部。例如，当前许多企业缺乏的核心技术骨干、销售精英、中高层管理人才等，完全可以将候选人储备在自己的“人脉”中，将他们发展进入企业的人才库、“亲友团”，一旦有岗位空缺，立即从中猎取。假设一位技术精英被两个规模、产品、薪酬、企业文化、地理位置等相同的企业录取，他会选择去哪一家？他当然不愿意选择自己陌生的企业。人类与动物相比，其高明之处在于，不会等到饥饿时再找食物，而是除了填饱肚子外，还擅长将食物“圈养”起来，以供日后享用。假如人类与动物一样，每次等到饥饿的时候再去觅食，地球上不知道还会增加多少战争和饥饿者？现在，部分用人单位在遇到难以招聘的岗位时，通常会找到猎头公司。猎头为什么能找到这些人才呢？这得益于他们的嗅觉灵敏和平时的努力，为自己建立了庞大的人才库，且经常与这些人才有良性互动，这就是典型的外部人才储备。 二是小微企业要善于在招聘中进行差异化竞争。鹰虽是空中霸主，但它还不至于敢从老虎、狼、豹等动物嘴中抢食。大型知名企业，一块金字招牌，或者薪酬在75P以上的高新技术企业，对于求职者拥有较强的吸引力。不知名的小企业或微利企业，如果与之进行人才的正面争夺，只会得不偿失。在同一个学校的校园招聘，或在同一个现场招聘会上，人才易被大企业“吸金”，小企业的光环则容易被遮盖。此时，小企业就需要拿出自己的“杀手锏”，人性化管理、领导关怀、提升空间、学习机会、职位权限、弹性作息时间等都有可能成为小企业的竞争优势。与大企业的招聘日程“错峰”，或许更能彰显小微企业的魅力。拿自己的短处与他人的长处相比，自然不会得到自己希望的结果。 （责任编辑：职场达人） |
