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然而2014年的喧嚣中没有PPTV的消息。PPTV年初制定打包江苏卫视娱乐节目和继续发挥体育直播优势的目标差不多支撑了一整年，其中光娱乐节目《最强大脑》版权价值1.5亿。在市场需求越来越多元的当下，主打差异化竞争不失为一种良计，但把鸡蛋都放在一个篮子里有失妥当。毕竟单纯凭借一两个娱乐节目和几个体育解说员撬动市场实现逆袭并不切合实际。单纯定位内容播放工具的观念已然过时，打造视频行业全产业链生态系统才是未来方向。
政策监管束缚
PPTV制定了家庭互联网战略，预想在苏宁1600家线下门店及苏宁易购线上商城销售的智能电视上全线预装PPTV数字娱乐服务，联想的智能电视加上苏宁占有的40%智能电视市场销售份额，全面打入“家庭”。梦想总是伟大的。7月9日，为保证互联网电视内容服务机构应当遵守与广播电视一致的宣传管理要求，广电总局要求有线网络公司所采购或集成研发和安装的智能电视机顶盒等终端，不得安装除TVOS外的其他操作系统。8月29日，PPTV宣布停止提供智能电视客户端服务。在第三方智能电视应用市场已经无法找到针对Android智能电视的PPTV聚力电视客户端应用。
盒子市场正要百花齐放，广电总局一纸“限令”宣告花期结束。视频网站进军电视端恐遭遇政策性风险。早在2013年年底PPTV已有多款OTT产品推出，融合后盒子端被作为PPTV和苏宁合作的重心。在政策压制下，众多视频网站盒子策略受挫后做出迅速反应，加大内容投入力度。而PPTV反应迟缓，失去发展良机。
融合差强人意
苏宁易购期望PPTV的3亿线上流量给自己打开入口，提高营收规模。在2013年双十一期间，PPTV网络自制《女神办公室》尝试视频链广告模式，部分剧集中出现电器时，画面会自动跳出产品介绍和二维码，同时开始试验直播商品导购，PPTV的用户看了视频之后可以到苏宁易购上订购商品。但是这种电视购物和广告过多实际上损害了用户体验。
除此之外，整合后的合作计划乏善可陈，始终没有明晰可行的布局。苏宁计划要将PPTV的内容植入终端，并通过电商与视频的融合加速苏宁成为中国亚马逊。除却政策因素，前面提到，PPTV业务单一，没有足够丰富内容支撑，即使PPTV植入多项终端，用户怎能买账?
无论是苏宁还是弘毅，都缺少互联网视频领域的经验，而他们在传统领域积累的优势又难以助推PPTV前行。在去年和今年的财报上，合作的效果并没有显现出来。
视频领域的未来不可限量，从优酷收购土豆，爱奇艺整合PPS，到现在阿里巴巴入股优酷土豆，小米投资优酷、爱奇艺，互联网络视频领域竞争激烈程度可以管中窥豹。根据艾瑞iUserTracker最近的数据显示，无论是在直接体现市场份额的浏览时长方面，还是在日用户、月用户流量上面，PPTV优势不再。PPTV抢占市场份额，回归第一梯队的道路将是相当艰辛的，前景扑朔迷离。
虽然强调此次人事调整是组织调整及体系优化的战略步骤之一，可PPTV的管理层动荡已经实实在在发生，接下来的路该往何处走呢?
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
