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我的两次融资经历中，最终选择的都不是估值最高的，反而是我觉得更懂我和我的产品，有诚意，有“Chemistry”，感觉更为契合的伙伴。也许因为我是ENTP(MBTI职业测评)的类型，除了程序员背景的理性思考之外，还有身为女性的感性直觉，我并不知道是对是错，只是在面临决定时追随内心的选择而已，创业的路还很长，能找到真正契合的人一路相伴是一种运气，我希望未来每次的抉择都离成功更近一些。 在国内浮躁、急功近利的大环境之下，找到真正理解我的梦想的投资人其实挺难的，因为相比硅谷，更多国内的投资人看重的是近在眼前的回报，不是颠覆未来的创新。从这个角度来看我真的很幸运，每次看到Leo王利杰写的文章“心有戚戚焉”，听到杨守彬说他觉得我做的是“兴趣所致，能力所及和幸福所向的事儿，成功只是迟早的”，我心中升腾的莫名的感动告诉我已经找到了“同类”。 希望创业环境越来越好的中国能有更多放眼未来的投资人，当兴趣和梦想取代财务目标成为一个创业者的激情和动力时， 当这样的创业者越来越多成为创业大军的主力时，中关村才有可能成为硅谷。追求财务目标的创业者面临可能有更快实现其目标的选择时绝不会坚持，也不会有巨大的成功，而追求梦想的创业真正实现之时，其他诸如财富、名利等的附属品也一定会接踵而至。投资人的回报是承载在创业者的梦想之上的，找到喜欢的契合的创业者，信任他/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpg她，支持他/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpg她实现梦想才有可能得到十倍，甚至百倍的回报。
拿最多的资金，找最优秀的人?
最初看到关于创业的这个忠告时，我其实挺不以为然，我想精益创业应该是拿足够的钱做到下一轮，让公司不断的成长和增值，在适当的时候用适合的人。例如因为我有技术背景，所以最初并没有考虑找一个CTO做合伙人，我做过Marketing，所以也并不需要CMO， 甚至我认为创业之初没有必要有CXO，需要的是真正做事的团队，优势互补的组合。
然而经历过这一年之后，我越来越认可这个建议，正因为开始时的资金不足够多，所以不得不同时有兼职的团队成员，也不得不用外包的UE/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpgUI(关于我在用人方面的经历和反思，参见上一篇“哈图CEO伏英娜：我在用人上踏过的那些坑”)，无法让那些我曾经带过的最优秀的人全部加入。因为即使我承诺给他们超级美好的未来，却无法给他们足够美好的现实，创业公司的薪资如何能与BAT、外企等抗衡?如果时光可以倒流，我会选择拿更多的资金组建更有战斗力的全职团队，新一轮融资我一定会这样做，把最优秀的精英“同类”汇聚在一起，为了大家共同的梦想而奋斗，是多么有趣且令人振奋的事儿!
（责任编辑：职场达人） |
