|
融资的计划、节奏和所谓“烧钱”
前面的经历告诉我融资是需要有准备的，事先计划的，不能过于随机和拖沓，从大量公开信息中过滤和筛选可能适合的投资人，有针对性的排除和选择，集中时间专注处理，才是最有效率和节省精力的，同一时间段得到的TS也更便于对比和决策。
另外融资的规模和额度应该依据自身的情况而定，不要被外界所影响，在入驻氪空间之后，刘成城的一次分享中我才知道，原来媒体上报道的众多创业公司融资数额都是被夸大的，可能3-10倍不等，这让我很惊讶，无法理解资本市场的“规则”，也无法想象融资上亿的初创企业究竟要把钱花在哪里?难道各种漂亮的数字都是靠这些融来的资金砸出来的?这样一轮又一轮的拔苗助长真的有益吗?我认为在产品模式真正清晰和成熟之前，“烧钱”只是制造一种虚拟繁荣的假象，可能反而掩盖了用户真正的需求和价值。
每个创业公司都应该有适合自己的节奏，不应该按照资本的要求和目的而盲目失去自我，资本运作固然重要，但在没准备好的快速发展过程中必然会埋藏下各种隐患，我不喜欢指手画脚的投资人，也不愿被资本所左右，我希望保持清醒的头脑，坚持不断试错、迭代和挖掘产品的核心价值。而当时机成熟时，则必须借助资本的力量快速做大，积累和增强先发优势，这样才可能在随后复制品的恶性竞争中立于不败之地。资本运作是双刃剑，能够做到人剑合一，游刃有余的才是最牛X的创业者，例如雷布斯。
Smart Money ，契约精神和分享
正如前文所述，我致力于找到真正懂我，理解我所定义产品的未来，有“Chemistry”和契合感，除了资金之外能提供一些其他互补资源帮助到我的 “Smart Money”。然而从创业者的角度，大部分投资人都会告诉你说我们就是 “Smart Money”，可以给你除了资金之外的很多帮助。可事实上，有的投资人纯粹是在吹牛，有的投资人即使有很多资源也没有精力顾及所有旗下投资的创业公司，能真正帮助你的投资人或许真的屈指可数，一切还是要靠自己，擅于发现和利用资源是创业者的必修课(下一篇关于营销和推广我会展开这个话题)。这也是我在融资之后的实践经历中领悟到的，代价依然存在，这时就要遵守契约精神，已经签署的协议没有反悔的可能，承诺和信用大过一切。
契约精神还体现在合伙人之间，国内经常听说***创业公司引入投资，却因为股份分配不合理而争执不休最后关门大吉，这其实是没有契约精神的表现，也是在利益面前充分暴露的人性。我认为创始团队必须是“三观”一致的，宁缺毋滥，不能求同存异;创始人则必须有分享精神，尤其在物质方面，因此AppMaGICs全员持股，我希望每个团队成员都因为兴趣和共同的梦想而凝聚在一起，共同经历和成长。视野决定格局，细节彰显卓越，梦想需要脚踏实地的执行力，和团队风雨同舟，甘苦与共，才是最有成就感的。
（责任编辑：职场达人） |
