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连着赶了数十场的招聘会和企业宣讲会，身心俱疲的小胡最后草草签了这家公司，也算是给家人和学校一个交代。但是干了不到三个月，小胡的感觉就不太好。“房地产调空越来越严格，老板给我们下的销售指标却越来越重，待遇不错，但不是我想要的生活”，小胡说。 “与其说我是个疯狂的跳槽者，不如说，我很想找一份更有意义的工作”。当“工作”与“理想”的关系愈加紧密，小胡说他更关注“工作”背后的生活意义。 由专业调查机构正略均策调研中心发布的《2012中国薪酬白皮书》调研数据显示，作为职场新生代，90后员工离职率达30.6%，高出平均水平5%。报告发布后，很多媒体纷纷讨论“90后”为何在短期的工作中有如此高的离职率。而其中“ 90后 比起薪金更看重理想”的说法，成为这代年轻人不断跳槽最有说服力的解释。 企业人员置换成本加大 不愿招应届生 90后为理想而不断“闪辞”、跳槽也给许多企业带来了巨大的困扰。 “我们的工作节奏全都打乱了，招人、面试、办理离职手续、再招人、再面试，比以往都要忙乱。”这是广州许多企业人力资源经理去年以来工作的真实写照。 一家企业老总说起90后员工直摇头，“今年我们给40名新员工发了offer，报到那一天就来了17个，当时我就急了，有项目等着干呀，我们只好硬着头皮现抓人，可是现招的人又不合适，我们还要再招。” 广州另一家软件企业负责人深有感触地说，“现在招新人起码要准备多一倍的量，比如计划招30人，通知报到的要达到60人，以防新员工因各种原因离职。”他表示，由于离职率高得离谱，一般情况下不想招应届生。 一位企业负责人说，“我也看不懂90后员工，他们很随意，说不干就不干，似乎根本就不在乎这两三千元的月薪。他们只做喜欢的事，看上司不顺眼就辞职。” “高离职率加大了企业人员置换成本，企业招聘进入了招人、走人，再招人、再走人的恶性循环怪圈。”广州人力资源专家高源给记者算了一笔账，“以试用期工资1500元为例，加上保险等各项费用，企业对1名试用期员工支出成本在2500元/月，3个月试用期下来，企业要支付7500元的成本，如果10名新员工刚过试用期就离职，给企业造成的损失是不小的，因为新员工还没开始为企业创造价值，企业就将7.5万元的人力成本打了水漂。” 专家提醒 90后频跳槽 职业价值易贬值 90后员工小马则认为，离职率高并不能把责任全怪在90后身上，企业也有责任。应聘时公司给出了不错的底薪承诺，可上班第二天，小马就打听到，底薪不靠谱，交通费、餐费也没有补贴。小马愤然离职。 “其实，频频遇到闪电辞职的下属，雇主也应该 自我检讨 ，管理方式有没有与时俱进？”资深职业规划师邱军涛指出，“现在企业的管理层多为60后到70后，与新一代员工存在 差代代沟 ，思维模式的冲突导致管理方法欠缺优化，也是员工离职率高的重要原因。” 邱军涛认为，新一代员工思维更活跃，更有个性，但也存在团队合作意识较弱等缺陷。管理层如果还用原有的管理思维进行员工管理势必效果不佳，应该“了解、理解90后”，进行有效沟通和引导。 著名职业规划顾问专家、人力资源专家姜博仁分析，一方面职场新人90后应届生更追求个人价值的实现，同时面临的生存压力更小，因此一旦工作不顺心，就容易闪电辞职、频繁跳槽；另一方面，企业招聘方式的不完善，用人需求和求职者个人发展之间的不匹配，也是造成“闪辞”的原因之一。 但是，90后不停地变换行业、工种，对于今后的工作经验积累，将是很大的一个挑战。易才集团全国RPO中心总经理徐毅向记者表示，70后、80后换工作，或者会在同一个行业内，比如做媒体的，从报纸换到杂志、电视；或者是换行业但是始终在一个岗位，比如从医药的销售、到了快消品的市场。但是90后对工作的变换随意性很大，比如从制药行业的市场专员，到了广告公司的市场调研，到了行政部门的人事，“造成的最大问题是职业价值不是升值而是贬值。” 他说，一个人在一个岗位上干了10年，在行业就成了专家，他的经验使得他的薪酬和在行业的地位不断地上升。但是如果漫无目的地变换工作，无论你到了哪个行业、哪个职位都是新兵，“你的底薪几乎没涨，你还是一个初级员工。” （责任编辑：晨鸿） |
