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这个故事的结局，是大团圆型的。乔健选择了全球消费业务HR这个职位，但初期因为工作量不大，她可以跟着肯一起工作，并参与到整合之中。 希望去到美国学习全球企业人力资源管理的乔健，学到了什么？她曾问肯一个问题：成为最优秀的HR，最需要的品格是什么？同样出乎意料，肯给出的答案是：勇敢！ 他觉得作为HR，你必须特别有勇气和你的业务老板在讨论问题时表达自己的观点。敢于说自己不同意，有一些事情敢于反对。我觉得这是全世界HR共通的问题，温和的HR，才会讨人喜欢，别人说什么，我就说好好我去做，这样的HR，全世界都很多，一抓一大把。但真正特别有勇气，是说当你有不同观点的时候，你不害怕，还会把这个观点说出来。我觉得他给我特别大的启发是这个。 HR的勇敢，你可以回到业务层面来理解。比如，业务部门有时候应该做一些变革，有一些人是应该淘汰出去的，应该引入一些新的人。只有这样，才可能完成变革。但要裁人，谁都犯怵不乐意，这个时候HR如果一味听他的，他可能会觉得我现在不需要你招人，也不需要淘汰人，不用你管。你作为一个普通的HR很容易附和。这个时候你要有勇气告诉他，我认为你现在的组织里面已经有这样那样的问题，你必须做出改变。这是非常需要勇气的，HR团队多数是缺乏勇气的，他们可以做亲切和蔼的人，但最优秀的HR，是那种可以跟你的老板说“不”的人。 善于学习的乔健很快领会了这点，在后来的工作中，现为联想全球人力资源部门负责人的她重新定义了人力资源在国际化联想方面的作用。“人力资源管理者要有足够的力量去影响CEO，把CEO关注的重点聚焦在组织建设、人才培养和领导力建设上，这样才更有利于制定和实施战略、提高销售业绩。”她说。 曾有联想员工在微博上说过这样一个故事： 有一年，不少员工加班一个多月做的联想总裁办春节联欢会结束后，乔健让所有负责组织的员工站到舞台上一一自我介绍，然后她让杨元庆向工作人员鞠躬表示感谢。当场就有人眼泪哗哗流。 对于一个企业的HR来说，这也是一段佳话了。
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
