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其中值得一提的是，户坂修认为欧美的人事聘用体系和偏重业绩指标的考核制度不适合日本企业，不利于员工发挥主观能动性。因为考核本身就意味着认为员工不是企业的主人，不愿发挥主观能动性，而认为员工是机器和交换价值主体(详见《王石的绩效主义脓包论之解读》)。这样的考核方式，不利于员工树立长远工作目标。户坂修的弱化考核和按业绩付酬，强调精神激励和职位晋升的方式，是激发员工主人翁意识的关键。 中国企业，尤其是中国制造业，亟需从中引发相关思考。除了依赖于简单的加减法式的成本压缩之外，要靠什么去竞争、靠什么去赢?未来长远的发展靠什么?这种思考才是兼具现在与未来、有效应对“危”和好好利用“机”的出发点。员工队伍是作为成本方式采取裁员增效还是作为力量与能量的来源进行金矿挖掘、价值提升?真正富有长远眼光的企业应该是后者。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
