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差不多一年前，我的销售运营团队需要雇佣一名客户经理。我们手上有一把人选，而其中一个有着其远胜他人的相关经验。所以我们第一个便面试了他，希望借此节省大把时间。 他通过了第一轮的严峻考验，我们组的一位总监给予他很正面的评价，同时他未来会并肩作战的同僚们也对他评价不错。“他干这个有五、六年了，绝对可以达到我们的要求，”这是大家对他的褒奖。 之后到了我同他的面试。我基本上没怎么问他关于销售，广告运营，货品计价，款项收集，以及任何我们需要的相关战术技能。我只是集中问他关于他简历上最后四项的问题- 你懂的，那些关于爱好和学院的事情。 当我问到他五年前获得的英语学士学位时，他开始紧张起来。“你最喜欢的英语文学世纪是哪个，”我问道。他没有给出任何相关的具体时代。他也没有给出任何看法。 “你对于诗歌，戏剧，古代小说特别有兴趣?”他没什么反应。 “好吧，你最喜欢的书是什么?或者你最喜欢的作家是谁?”他放空般地看着我。 “哦，是这样子，之前有过一些。只是现在我一个都想不起来了。时间有点久远了，你明白吧?我的记忆有点模糊了，”他说着伴随着一声干笑，之后谈起学院生活是如何五彩缤纷。我礼貌的笑笑，在一刻钟内结束了面谈，并且告知公司同仁我们不会雇用这个人。 很多有所建树的教授和高管都写过关于团队建设的书，以及如何成为一名伟大的经理。以后有时间，我会在PandoDaily上聊聊这个发人深思的话题。但是现在我先小谈几点以飨读者： 不要雇佣失败者。 他们可能可以做到本职工作。但是那是不够的。 最终，我们找到了岗位所需的人才，虽然她的相关经验没有那么多。她用了六周的时间上手了这份工作，而她这方面的素质使得她可以接手很多无法预见-且极具价值 - 的案子，而之前的那位老兄恐怕只会绕圈圈。 那么好消息是侦测出失败者是很容易的事。以下是一些可以用来询问潜在雇员的事情： ? “讲讲你在学院里学过的东西，哪些课程是你的最爱?”一个花了12万美金加四年时间追求于此的人至少也可以对此侃侃而谈个五分钟。否则他真是太失败了。 ? “说说你的兴趣爱好。。。”一个没有任何爱好的人，且连对此夸大一些都做不到的话，那么他绝对没有为公司创造价值的野心。他们基本上很失败。 ? “你觉得我们的网站怎么样?”如果求职者连最基本的准备功课都没有做的话，那么他们就太缺乏常识了。并且如果他们对于一个问题提不出任何看法的话，这是非常糟糕的。Smash Mouth有首歌就是唱这种人的。 （责任编辑：职场达人） |
