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大学生创业网讯 SteveBlank被《哈佛商业评论》誉为当代的“创新大师”，而《圣何塞水星报》则将他评为硅谷最有影响力的十大人物之一。他曾先后8次创业，现在在斯坦福和伯克利教书，致力于传播创新文化。 他的《硅谷秘史》被公认是研究硅谷历史的最佳著作，此外，他的《顿悟的四个步骤》也是创始人和VC的推荐丛书之一。这本书被称为是最接近创业指南的东西。他的最新著作是与Bob Dorf合著的《初创企业所有人手册（（The Startup Owner’s Manual））》，该书旨在教大家如何用经过测试和验证的客户发展过程建设一家伟大的公司。 近期，SteveBlank来到中国，i黑马有幸采访到了这个创新大师。看他是怎么点评微信的国际化和中国割裂的创业生态： 中国的硬件产品在国际市场取得了不错的成绩（例如华为），但是互联网企业就有很大的不确定性，和产品、智商无关，主要是观念上的障碍。很多中国创业者在细节上并不了解互联网文化，太缺乏在整个互联网上的连接、互通，和外界太割裂了。微信国际化的障碍肯定不是产品本身，也不在于中国的创业者和工程师是否比其他人优秀。 i黑马：在硅谷设立办公室能否跨越这种障碍？ 我举个例子来说明：当第一个日本产品在美国完成时，你能立刻就能分辨出那是日本产品，因为他们使用的英语像是用日语写的，产品设计思路和当地文化完全不相符。再举个例子，对于中国网民，美国的网站看上去像是半成品；而美国人看待中国网站，别提文字了，全是浮窗广告、动态图，乱七八糟一大堆。 这不是物理上能够克服的缺陷，他们的文化和外部世界太割裂了。这要花费他们好一阵子去追赶，就像美国公司对于中国本土文化毫无概念一样，障碍之一是母语上的障碍，第二是因为我们调查研究，甚至很难去评估，什么样的公司是好公司，什么技术是好技术…… 当然最终中国的产品会很好地实现国际化。但中国创业者和外部互联网的处于割裂状态，当然有人会通过翻墙工具去接触外部互联网。但这种割裂会产生很大的影响，你们现在是完全按照政府的意愿建立一个中国式互联网，那么在国际市场中能否像在国内那样快速地扩张？或许出人意料，他们做的很好，但是我认为会比人们预期的都要艰难。 i黑马：如果采用本土管理团队呢？ 如果是硬件生产，没问题。问题是网络和信息每天都在变化，上个月还很有竞争力的东西，这个月变得毫无优势；昨天很火爆的东西，今天已经无人理睬，如果不是生活在这种文化中，就很难越过这个障碍。 （责任编辑：职场达人） |
