|
和新员工合作过的人都会出席转正评选会，聆听他（她）在试用期做了什么，而后出席的人都会给新人一些建议，并投票决定自己愿意不愿意和新人成为合作伙伴。如果你选择愿意，就必须发誓自己会帮助新人怎么成长。新人一定要获得超过2/uploads/allimg/c151004/144395G3933A0-1YZ.jpg3的赞成票才能获得转正机会，但他如果违反了猎聘网的价值观，我们会一票否决；如果只是技能上的欠缺，我们还会给他机会。 此外，你还要学会寻找“金子”，并把它放大。曾经有一个想应聘猎聘网的广州女孩因为性格内向被拒绝了两次，后来去深圳应聘我们分公司又被拒绝，于是我们破例把她放到广州试用一个月，结果一般般。但是我们销售经理发现她非常有毅力，于是又给了她三个月试用期，后来业绩做得非常好。去年成都分公司设立，她主动请缨，该分公司的前三个月业绩有一半是她做出来的。我们就把这个故事在内刊上放大传播了一番。 寻找金子是每个创始人的重要职责。心理学上有一个20%、60%和20%原则，一定有20%的人极具正能量，而有20%极具负能量，剩下60%是中立派。创始人就是要用正能量拉拢中立派，这就意味着有80%的人极具正能量，剩下的极具负能量的20%就会被淘汰。反之，你就会“完蛋”。 猎聘网还有这样一个价值观——每个人都有独一无二的价值，信任和包容会让其发挥最大的潜能及人性光辉。现在很多老板太世故了：当一个人能给我带来价值的时候自己就去讨好他（她），当这个人有跳槽的想法时，我就会诋毁他。其实，你真的不要把员工当傻子，哪怕他是95后，他也比你聪明多了。你要从思想上认识到，每个人都有其独一无二的价值，他（她）是能够做成一些事情。然后，你要在员工之间传播这种思想，每个人都会觉得自己在公司里有发展空间，而后你的团队自然而然就稳定了。
编辑 耿珍 |
