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最后一点，是让我倍加推崇的，就是S君的工作流。我可以很明显地看出，这是他在之前的BAT公司养成的习惯，这个习惯贯穿于他开始创业到拿到A轮，现在也已经深深影响了他团队中的每一个人。我见过的、听过的草根创业，有的也有非常高深的技术和深厚的资源背景，但是却不具备一个完善、成熟且可执行的工作流。总以为一个人创业可以应付，两个人合伙可以马虎，三个人组团可以将就……那么，要到多少人的团队你才准备好好确立你的工作流呢?S君不论是一个人、几个人还是一群人的时候，他的工作事务体系从未发生过任何变化，任何一个人加入他的团队时的第一项要做的是，不是立刻投入工作，而是翻看同岗位的前辈们每天的工作日志、报表、邮件列表等等。S君的团队现在扩充到了100多人，他说有时新人加入进来需要用大概一周的时间看完这些内容，我问他有必要吗?他说非常有必要，这样“看”出来的新员工，不会比任何一个老员工差，而且还可以节省了“老带新”的人力资源，何乐而不为呢?好了，最后一点我认为也是至关重要的一点，建立并完善一个可驾驭的工作流，你具备了吗? S君的故事就讲到这个。现金的互联网环境下，草根创业者实在是太多了，要想脱颖而出，光靠不断地尝试和努力还远远不够，我们还欠缺一场修行，一场决定我们创业命脉的内力修行。 而这场修行，来源于大公司。
编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
