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资深人士加盟后，要注意几点：1、要求他们顺应公司的企业文化，不能因为对方资格老而轻易让步。2、制定一个清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。3、他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一分子。
4、能从好朋友的公司里挖人吗？
这里的“朋友”是指，1）重要的生意伙伴，2）朋友。大多数CEO永远不会从朋友公司挖人。哪怕这名员工是主动找上门来的，不要觉得“反正他们也在找新工作，招聘他们又何妨”。主要想想：如果你的丈夫离你而去，你希望你最好的朋友和他约会吗？他肯定会跟其他女人约会，所以让你的朋友得到他难道不好吗？看似逻辑没问题，但事实并非如此，你肯定会失去朋友。
要记住：除非该员工极其出色，否则你无论如何也不要将其留在公司。从朋友公司招人时一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。
陷入困境时：裁员方法将决定你公司未来的命运
5、如何裁员
Opsware公司曾数次濒临破产，我们经历了3次大规模的裁员，裁掉了400多名员工，却仍然从破产绝境一跃成为收益16亿美元的赢家。这简直违背了风投行业的规律。裁员方法很关键。
一旦决定裁员，必须尽快执行。如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。员工会质询管理者，公司是否要裁员。如果管理者不知情，员工就会认为他愚蠢。如果知情，他要么不得不向员工撒谎，令消息进一步走漏，要么保持沉默，令群情更加激愤。
你要明白，裁员的真正原因是公司业绩欠佳。你传递给被裁人员的信息不应该是“你的工作业绩不好”，而是“公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。承认失败似乎没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。
自己的员工必须管理者亲自辞退，而不能像电影《在云端》中那样雇用一家外包公司来裁员。人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。
CEO必须向公司全体人员发表讲话。话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。毕竟，公司还要向前发展，因此你必须把握尺度，不要过度表达歉意。
6、如何裁掉高管
（责任编辑：职场达人） |
