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还有一个，DaDaABC，这也是一个视频教育产品，让老外教孩子英语。然后就是映客，映客似乎是一夜之间爆发出来了，映客创始人是多米音乐前COO，这些让我们看到通过视频来做社交还是有机会的。 技术创新是可以带来一些机会的，不过现在做直播这事已经晚了，没戏了。特别针对颜值的直播早就过时了。那直播之后是什么？是VR吗？扎克伯格说是VR。 第三个机会：场景。这个事也有极大的机会，中国有很多团队拷贝Snapchat，但没有一个成功的，为什么呢？其实Snapchat的场景是非常普通的，就是人和人之间交往的场景，两个人聊天本来就是说完拉倒，阅后即焚，其实特简单。 有的人说中国人不需要这个，我觉得这是瞎扯的。Snapchat肯定直接Copy过来是不行的，中国人的内心需求和文化基因和美国是大不一样的，纯粹把美国的东西Copy过来肯定不行。 第四个机会：平台。大家能够看到马云天天希望他的产品有社交属性，一会淘宝上面加社交，一会支付宝上面也加社交。我跟马校长说，这事不容易，聪明人认识得都很清楚，作为纯粹的一个平台，这事不靠谱，长期下去是不行的。缺什么？缺人与人之间的关系。 还有人干平台干得非常辛苦，仓库、物流、运输，这些当然可以形成门槛，但这种门槛不够有机。美丽说与蘑菇街合并了，为什么？双方干着难受呗。我真正看好的是具有社交性的电商平台，这件事情其实还没有人做好，所以还有很多机会。像小红书，目前我觉得是很好的，给点时间，这类产品会做起来。强东也是我的好朋友，但是我觉得京东社交元素偏少。 还有一个是Pinterest，图片社交网站。它在美国强到什么程度？所有电商导购产品当中，它比第二名高出7倍，Facebook都不在它的话下，如此牛的东西，中国没有！ 第五个机会：垂直领域。有非常多垂直细分的领域是可以做的。举个例子，有一个应用叫musical.ly，你可以录一段视频，选择一段音乐，它帮你合成MV。他们刚开始做的时候就找我融资，但我看到他们的数据在中国表现太差了。 我说这个事很明显，你应该在美国干这个事，中国没戏。美国人怎么唱呢？倒着唱，在水里唱，跳着舞唱，各种欢乐，非常好玩。中国人基本一到镜头面前就特别不自然。中国人看，美国人演，所以说，UGC的「G」基本上在美国，「U」基本上在中国。 第六个机会：分群。分群是什么概念？TFboys的粉丝不知道特朗普。我做过调查，他们一半人不知道特朗普。但是TFboys三个人的星座是什么，如果你和他们说你不知道，他会觉得你都白来这个世界了，这就是分群。不会有一个偶像全世界都喜欢，一定是分群的。再比如B站，不是所有人都喜欢进去的，但喜欢的人就非常喜欢，这也是机会。 第七个机会：行业应用。中国的行业应用太落后了，美国行业应用占整个投资市场很大的份额（大概40%），中国还差得太远（只有5%），所以行业应用领域的机会还非常大，很多SaaS还不能做到社交化。市值200多亿美金的产品LinkedIn，在中国没有这么体量的同类产品，他们自己在中国做得也不太好，这都是机会。 3.社交产品的5V法 这些年自己在做社交领域投资的过程中，发现了一些做产品的规律，我将其称为「社交产品的5V法」，下面我跟你来具体分享一下。 先做一个小测试。做一个产品，有两种方法，你觉得哪种更正确？ 方法A：先做一个牛逼的产品，再去打动用户； 方法B：根据用户的需求去设计产品，再去打动用户； 我个人是选方法B的。了解用户的真实需求特别重要，很多需求是伪需求，你要去判断清楚。当年乔布斯的做法就是选方法A。我们一起来穿越一下，到乔布斯重返苹果的那个时间点。乔布斯被苹果扫地出门后到回到苹果，做的第一件事情是什么？做了iPod。 那时全世界IT行业都在争夺的制高点是PC，苹果和微软打得一塌糊涂，最后苹果输了。但PC是一个巨大的市场，董事会认为最重要的就是要把这个宝座抢回来。而播放器这个市场如此之小，况且索尼的mp3播放器全世界都已经流行开了。这时候乔布斯回来干了这么一件不入流的事情，很小的一件事情。为什么？ 实际上乔布斯是非常清楚地知道，用户需求以后才去做iPod的。尽管这是一个小众市场，而且看上去需求已经比较好的被满足了，但是乔布斯的牛逼之处在于他发现了一个巨大痛点，就是当你面对海量歌曲的时候你如何选？所以你在设计产品的时候，起始点一定不是产品本身，而是先想用户的需求。乔布斯对需求的把握，前瞻而又精准。他的起始点不是做牛逼产品去打动用户，而是前瞻性的看到了需求才做了牛逼产品。 回到社交产品的5V法，它的第一步是什么呢？ （责任编辑：职场达人） |
