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团队建设

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公司录用大量废物的根源

时间:2015-10-04 20:33 作者: 来源: 人气:

  大学生创业网讯 在现实工作中,再也没有什么事情会比看着废物得到录用甚或获得提升,而与此同时周围还存在更适合选择的情况更让人沮丧了,尤其是当这种情况就出现在身边的时间。或许其它人不会产生额外想法,但对我而言由此导致的挫折感觉就相当强烈。更可悲的情况就是,在现实中,诸如此类的情景无时无刻不在发生。并且,比起绝大多数管理者能够意识到的程度,这些错误在时间、培训以及组织效益等方面带来的实际损失还会高很多。

  诚然,在录用新人的时间,所有管理者都有可能会出现判断方面的失误,但现在的问题是有些人已经把这种错误做法变成日常习惯了。另一方面,尽管自己可以很有把握地声称没有人想承认这一点,但我依然敢打赌绝大部分员工都属于与之对立的一面。毕竟,这才属于一种可以让人们头脑清醒下来的现实观点。

  无论如何,人们都会倾向于相信在公司中领导一个部门或者团队以及找到合适的工作更象是一门科学而不是艺术。然而,如果从现实工作情况来看的话,正确的答案显然应该是两者都不是。实际上,它属于一个拥有无数变量非常主观的复杂过程。因此,就非常容易出现错误,甚至可能是由于多种原因引起的;并且,在某些情况下,正确的人最终获得正确的职位才会属于比较罕见的例子。

  如果认真考虑一下的话,人们就会发现它与约会非常类似。当人们在现实生活中进行约会的时间,做对了的事情又会有多少呢?所以,在涉及到工作安排问题的时间,采取措施的正确率为什么会如此之低呢?除了满腹牢骚、怨天尤人以及以头撞墙外,还能采取哪些实际措施来对这种尴尬状况进行改善呢?

  即便假设大家都属于聪明人,心思或多或少都用到了正确的地方上,也理解为什么经常会在人员任用方面犯下错误——或者自己本身是否就属于错误情况——的首要原因的话,避免陷入既定命运之中依然还有很长的路要走。文章下面所列出的内容就是我找到的七项重要原因,它们的前后顺序之间没有必然联系。

  人们空有摘星之志却无实现之能。实际上,这就属于人类的天性。诗人罗伯特?布朗宁就曾经说过:“人类志向浩瀚巨大,总是会超出自身能力所及”;当然,大家心里明白究竟是怎么回事吧?他的观点完全正确。人们往往会把目标定得过高,看上去几乎无法实现。有时间,或许会出现创造出一场小小的奇迹,让目标得以完成的情况。但在余下的绝大多数时间中,人们都只会跌掉谷底并且继续重复同样的错误——一次又一次,直到完全明白为止。并且,它属于一种非常昂贵的错误,并且与人们所处的实际位置之间没有任何关联。

(责任编辑:职场达人)