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如果进来的是垃圾的话，出去的也必然是垃圾。众所周知，招聘主管以及下属人员总是坚持使用虚无缥缈或者漏洞百出的岗位说明书。这种情况究竟是什么原因造成的呢?正确答案就是没有人知道自己的具体工作到底应该是什么，从而不能将它作为存在优先级或者现实理由的项目。换句话说，不管怎么做，最终结果都不会发生丝毫变化：如果进来的是垃圾的话，出去的也必然是垃圾。即便如此，他们却还总是在纠缠于自己为什么总是找不到合适的人才。 招聘主管不懂得如何进行面试。在进行面试时，绝大部分管理者对于如何了解与选择合适的员工都没有一点头绪。他们要么频频提出无关痛痒与具体工作一点关联都没有的万金油问题，要么经常询问荒唐可笑晦涩难解的天书奇谈项目;换句话说，就是一点好作用也起不了。如果连管理者本人都无法了解应聘者是真的才华横溢还是只会夸夸其谈的话，将正确的人安排到正确的位置上的想法就只能属于白日做梦了。 所有人都变得无比绝望。并且，每一个人都忙到疲于奔命。“从昨天开始，我们部门就需要增加新人”。“在申请失效之前，我们务必要找到合适的人才”。确实，应聘者总是会迫切希望能够获得工作。因此，尽管绝对不能将这里的责任归咎到需要工作的应聘者身上，但我依然相信所有管理者都知道这句话，“我们永远都不会有足够的时间把它做好，但总是会有无数的时间把它做成”。因此，在这里，最佳的做法就应该是在第一次的时间就把它做好。 人们首先考虑到的问题是避免产生困扰。对于绝大部分管理者来说，之所以根本就不会给予招聘与录用工作应有的重视，就是因为这不属于自己的基本职责范围。他们会将其看作一种额外的负担，令人讨厌但却有不得不去完成。这就意味着，他们非常容易表现出绝望之情来，为了达到尽快完成任务的目的，经常就会采取表面上走走过场并做出不应该让步之类的错误做法。 “彼得原理”发挥了作用。众所周知：任何公司之中都存在有大量专业水平与个人能力都很差的管理人员。依据彼得原理的预测，他们就会倾向于录用专业水平与个人能力更差的员工。毕竟，傻瓜才属于最容易被欺骗的对象。最终结果就导致了，这些人占据的位置越高，涟漪效应在公司内部的反应就会变得越突出。 招聘过程中错误百出。具体到招聘人员来说的话，现实中就存在有非常出色的明星级、无比可怕的恶魔级以及位于两者之间的各种类型。因为该过程中涉及到的所有事务都与人相关，结果就导致钟形曲线里的重要角色完全由不完美者组成。毕竟，是人就会犯错误。并且，某些人犯下的错误还会很多。因此，正确的解决方案就应该是：在对招聘人员进行审核的时间，必须做到比任何其它职位都要认真细致;至于为什么要采取这种做法的原因也很简单，如果不能保证做到这一点的话，整个公司很快就会变成废物集中营了。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
