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大学生创业网讯 华为，已经成为中国企业的一个符号，甚至成为中国企业的一个图腾。所有人都认为，华为是一家优秀企业，很多企业都在学习华为。大家一个共同的疑问是：华为成功之道是什么？ 作为一名曾在华为工作6年的前员工，笔者也曾不断在思考，华为的独特之处在哪里？根据本人多年工作经验，我曾总结提炼了诊断企业高效运营的“肌体三要素模型”，即：组织、管理和文化，对应就是一个企业的骨骼、肌肉和血液。在这三要素中，关于华为的组织体系，说的人很多，笔者试图从文化和管理角度来审视华为的与众不同。 文化：得屌丝者得天下 很多人很反感华为的文化，觉得华为文化保守，苦大仇深，做产品也显得很急功近利。其实这是和华为的文化定位有关，华为的文化就是艰苦奋斗，只要你愿意努力拼搏，并做出贡献，华为就认可你。 华为为了强化艰苦奋斗的特质，曾经一度在招聘时明确，只招农村来的贫苦人家大学生。很多人都是到华为以后，才有机会坐飞机，才有机会喝咖啡和出国。所以华为这个平台对苦孩子非常重要。 曾经有段时间，一线城市房价大幅度上升，很多人哭着喊着要回内地，可回内地后发现，那里机会都被高富帅占据了，人家都是七大姑八大姨的。于是屌丝们不得不再次返回一线城市，这次他们的口号变了，既然不能回老家拼爹，就只能去一线城市拼命了。 华为给这个人群提供了罕见的舞台，这群人在华为的这个平台上付出艰苦卓绝的努力，也获得了巨大的回报。所以带来了良性的发展，所以才有得屌丝者得天下的说法。 中兴的文化相对温和，招聘方面也并无特殊的要求。中兴的新总裁史立荣上台后，曾经刻意学习华为，要求大家周六加班，经常带着高管一起去食堂吃饭。但感觉效果不太好。 从马斯洛的需求理论看，中国大部分人还处于低层级的衣食住行等基本需求阶段，金钱是眼下最迫切的，管理模式也需要匹配这个阶段。华为的“得屌丝者得天下”的文化，还会有很长的生命周期。 管理：如何分好钱 这里定义的管理是狭义的管理，更多的是激励和分钱。广义的管理包括其他很多东西，包括组织、文化、财务等。 任正非说，这么多年来他做的唯一一件事就是分钱；杰克韦尔奇也说，他的工作就是选择正确的人，放在正确的位置上，然后给他恰当的财富。一个管理者尤其是高层管理者，技术其实并不重要，分钱才是最重要的。 古典经济学认为，人都是利己的，亚当斯密说“我们能够享受晚餐，不是由于面包师，酿酒工，屠夫的慈悲，而是因为这也是他们自身利益所在。所有的一切，都并非出于博爱，而只是因为自爱”。人只有利己才可能利他，如果我们片面地谈什么“痴迷地为人民”服务，毫不利己，其实都是不切实际的。 （责任编辑：职场达人） |
