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第三， 选人不疑，用人不忧——建立职业化的干部选育机制。 新事业与新市场持续的发展，关键在于不断的选拔出“卓有成效”的新干部。企业要摆脱对新事业的“**”，必须建立起科学的与职业化的干部选拔机制，将培养干部的体系纳入企业发展战略的基础框架中，国内大量企业的案例说明，一家企业干部队伍的可扩展性与可复制度，往往决定了其发展的空间与速度。企业业务规模的扩展为干部队伍的成长创造了前提，而干部的成长又为企业的持续发展提供了动力与源泉。而按照德鲁克的观点，管理者是可以“培养的”，卓有成效是可以“学会的”，如果企业建立了“培养”机制与体系，优秀的干部就可以不断创造与“复制”出来， 因此，能否建立科学的可持续发展的人才培养机制，已成为企业发展的关键战略。 在实践中， 我们的方案可以概括为一句话，就是建立“选”、“育”、“炼”三位一体的干部培育“三步经”。 第一步——“选”，即大范围的梯度选拔，是指干部的选拔要从企业的基层中“着眼”与“着手”，作为管理者应从企业的基层与一线，去选拔与培养具有潜质的“**”与“苗子”。通过实际业绩考验，考察**与苗子的“有效性潜质”。只有经过了时间的考验、业绩的考验和“人事”的考验，才能给予提拔的机会。从管理层级上来看，企业越大层级越多，管理者应从各层级选择“**”与“苗子”，持续观察考验，以实际绩效能力作为唯一有效性的测试标准。慎重对待被选者所表现出的“忠诚”、“积极”、“高学历”与“好人缘”等特质与特色。 第二步——“育”，即计划性的周期培养，是指营销组织应与人力资源部门应紧密配合，在营销体系中设计出年度预算与培训计划。应落实以下三项工作：第一项是理论学习，通过每季、每月或每周持之以恒的组织生活，要求全体干部无一例外的进行理论学习，企业根据自身现状，寻找经典但又相对通俗的简单读本，长年累月坚持不懈的学习。有资料显示日本多家500强企业，均有自己设定的理论学习的名著与专著，以每周或每月为单位，坚持不解的组织学习，要应对未来的新挑战，经营与管理的理论是提**部队伍综合素质的基础，这也是是促使管理团队建立统一追求与达成共识的前提。第二项是集中引导，通过定期的经理会议，统一大家的思想，明确当前的经营策略与管理原则，通过交流、争论、沟通与引导，使绝大部分干部统一在经营宗旨与经营策略的方向上。思想共识与思维方式的趋同是产生协同效率与整体系统效率的根本。 第三项是个别交流，是指企业的主要干部对于新人，应注重亲情式的个别交流，以关心新人日常的生活细节与工作细节作为契机，以家庭式的关爱营造出组织育才的平台，针对个别干部的特点与典型问题对症下药，辩证实治，有效的引导特色人才的成长。 （责任编辑：职场达人） |
