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大学生创业网讯 “每天管理100万员工，头痛得要死。”1月15日，在台北市一次年会活动上，他说 身为鸿海集团董事长的郭台铭，正为集团旗下富士康员工具体管理发愁。 “每天管理100万员工，头痛得要死。”1月15日，在台北市一次年会活动上说。 富士康全球员工总数达百万人，没有任何企业或管理书籍能传授百万人管理经验。 这大概能从侧面说明富士康大陆最近动向的深层原因。让我们看看正在抱怨的员工，以及富士康正在上马的百万台机器人。 龙年怨气 龙年春节临近，新春喜庆掩饰不住富士康内地工厂的无奈。 1月3日下午，富士康武汉厂部分员工因转岗集体向厂方表达不满。因为富士康武汉工厂在不变更合同内容、工作岗位、地点和薪资福利等前提下，将部分员工安排到产能相对饱和的生产线上。 富士康武汉厂认为，这是企业正常的人力资源和岗位调整。随后，富士康发布声明称，1月4日公司管理层和政府官员协商后，事件已解决，多数员工已按协议返岗，但也有部分决定离职。 几天后，富士康烟台厂部分员工因同工不同酬集体向厂方表示不满。有意思的是，富士康武汉工厂有3万多名员工，是全球最大的台式电脑生产基地；而富士康烟台厂有超过6万员工。 一位刚从富士康集团离职的员工说，按富士康原本管理构想，深圳总部几十万员工将逐步分散到内地厂。一个地方厂大概5万人，相比几十万人会容易管理。 从武汉厂、烟台厂来看，劳资问题仍是富士康员工管理主要矛盾。因为，当初富士康集团大举布局内地，其主要目的就是降低人力成本。 《第一财经（微博）日报》查阅富士康集团旗下富士康国际（02038。HK）2008年至2010年财报看到，三年来它一直在降低人力成本。比如2009年员工数同比增加9。7%，员工成本总额支出同比却减少28%，人均成本同比减少34%。 压缩人力成本容易触发矛盾。2010年富士康接连发生员工跳楼事件后，郭台铭承诺基层员工涨薪三成。富士康国际2011年上半年财报显示，富士康国际员工平均月收入已达479。77美元（约3070元人民币），同比增长达33%。 上马机器人 富士康深圳厂一名河南籍女工在签署返乡工作协议后抱怨说，工资和社保福利不公平，“好像河南工人是富士康的二等公民一样”。因为她的基本工资比在深圳时低，在河南办的医保也不能在深圳用。 业内人士指出，富士康各地员工工资因最低工资标准区域差异，存在一定差别。富士康内部人人都知道，常常产生管理问题。 （责任编辑：职场达人） |
