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类似管理问题似乎非富士康一个企业能解决。无论富士康将工厂和员工分布在内地不同城市，百万名员工规模已使其成为一个小型社会或社区，百万名员工心理归属依然在富士康，它考验着郭台铭。 诸多因素都迫使富士康的管理必须从单纯企业管理模式向更高的社会管理模式迈进。而社会管理更注重人文关怀，这与代工企业的低成本诉求之间，矛盾不可调和。 也许那些没有感情、不会抱怨、可以重复规定动作的机器人，适合郭台铭的要求。在富士康5年战略中，机器人无人化的工厂已摆到战略高度。郭台铭说，机器人无人化的工厂生产会持续成长，主要追求质的成长。 1月中旬，他在接受大陆媒体采访时再次表示，富士康将在3年内造百万台机器人。2010年开始，富士康研发出的首批机器人已在山西晋城投产。2011年富士康晋城厂机器人产能已达1万台。 除山西晋城工厂外，富士康还在河南郑州工厂发展机器人。此前，郭台铭曾表示，富士康将在2012年制造30万台机器人取代人工。富士康有关人士也表示，经过在武汉等一些厂区的测试，目前机器人已经能够在一些岗位完全取代人工。 “未来，我们希望设计师能将更多的人间智慧写成程式，转化成机器人的头脑，使其智慧等同于18岁的人类。”郭台铭说。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
