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不同的工程师团队也存在着合作竞争关系。反垃圾邮件、安全和反欺诈（我的团队）这几个团队之间存在密切的工作协作关系。这些团队也都尽可能地相互学习，分享经验和技术。但是，有时候各团队独立处理类似但不同的一些问题时，都试图向对方推销自己的解决方案和理念。 如何让合作竞争保持在一种健康有序的状态？ 我觉得关键是促进人与人之间的亲密感。把人搞近了， 事情就容易了。我花大量时间用在建立和其他团队的关系上面。例如两周一次或者一月一次和其他团队老大们的1对1碰头会。越相关的团队， 头碰得越频繁。我自己或者我的团队成员会有选择性的经常参加一些其他团队的会议 （我们称之为Friends &Familymeeting）。当为一个共同的大项目工作时，我曾安排不同的部门成员（工程师、支持、数据分析、金融财务）坐到一起进行项目冲刺。这是拉近相互之间距离的非常有效的一个做法，尤其对于减少扯皮的机会。 因为互相之间经常会请或被请喝咖啡。 我也会经常和一些人约定吃工作午餐， 经常聊的是家常，增的是感情。有的时候一次长距离的散步也更能让人畅所欲言。而这样的紧密关系，在我们面对一个极具挑战性的项目的关键时刻，会帮助大家紧紧的抱团闯关。 7。习惯委托， 但不要盲目， 请谨慎 分配任务委托别人的重要性比较容易理解。 因为你不是超人， 不能端茶倒水什么都做吃喝拉撒什么都管。有些时候， 你往往还不是最适合的人选。 当团队一大事情一多， 你一定要学会委托别人来负责合适的任务。 对有些领导者而言，委托别人一个重要的目标可能不是很放心， 觉都睡不好； 但我非常习惯委托别人， 有时候可能太习惯了。这是我一位前老板给我指出来的一个问题。 有一次我给一位组员分配了一个既有技术难度又有协调挑战的难题。 进程比较缓慢。但我给了他太多的时间空间来折腾， 而事实上他在某些方面需要一些加强， 有些方面需要我更多的主动的帮助。 我老板指出来，如果我要让别人随便折腾的话， 前提是我需要有足够的信心。 我需要有事实来逐渐证明我的决定是正确的。需要谨慎委托。 因为如果项目失败， 对他而言， 最终负责的人还是我， 不是别人。 所以我不能以别人不行来给失败的委托埋单。 如果你有一个重要的任务需要委托给别人， 你要么 1） 已经对此人非常了解。 知道他战斗力非凡可以搞定； 或者相信他可以迅速学习提高打鸡血搞定； 要么 2） 需要在一开始手把手教他， 时不时问他， 直到你对他有足够的信心。 （责任编辑：职场达人） |
