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我们在中国的团队分为五个行业组，关注消费、TMT、医疗、房地产、金融服务的投资，实际就是看消费升级、技术驱动的大趋势在不同行业的具体体现。 《21世纪》：继2011年与沈晋初及孙冬平发起创立了易商仓储之后，华平投资还与企业家联合创办了东久中国、盛煦地产等项目。一直专注在成长型投资的华平，为什么还选择了这种联合创办的投资方式？ 魏臻：这种情况通常是在我们看到了一些机会，但见了一圈公司没有碰到特别满意项目的时候。在公司规模非常小，或者是业务刚启动的时候就和他们合作，这是我们一直投资成长型公司的DNA的表现。在我们看来，团队是最重要的。 有时候我们投资的项目不是当时最大的，但我们可以找到最好的团队去一起把企业做大。易商是一个很好的例子，2011年时我们和曾任普洛斯中国副总裁的沈晋初及孙冬平共同发起创立。 《21世纪》：在华平与企业家联合创办的项目中，是否有持股比例超过管理层的情况？ 魏臻：在一些联合创办的企业里，我们的股份比管理层大，无非是我们认识的比较早，还有这个行业是重资产。 至少在中国这个商业环境下，我们作为投资方的股份比管理层多个百分之几并没有什么实际的意义，最重要的是看企业家能够创造什么价值、我们能够创造什么价值。 在一个高增长的行业里，从财务创造角度看，最稀缺的资源是企业家的创业能力、对行业的洞察力。尤其是对行业深刻敏感的洞察力，是要在一个领域扎根多年才能具备的。 我们做的更多是在财务上帮助他们，在大型并购上一起把关、在选择上市地和上市窗口上给一些建议。不会因为股份比管理层多几个点就认为自己是老板。 《21世纪》：中国市场上投资机构和企业家联合创办新企业现象会越来越多么？ 魏臻：我认为会越来越多。中国有大量企业家，他们当中的很多人非常热爱创业。我们碰到的很多优秀企业家，他们在做好一家企业之后还希望去做第二个、第三个，对我们来说，也就有了第二次、第三次合作的可能性。这对双方来说是很好的一件事情。 当然，联合创业并不代表我们一定要比管理团队占比较多的股份。有些行业是轻资产的，不需要很多资金，企业家自己有足够的资金去支持。 对我们来说，和同一位优秀的企业家重复多次进行合作，是非常好的事情。 全球视野与中国价值 过去两年，华平投资先后落子印度尼西亚移动互联网生活服务平台Go-Jek 、印度电商物流解决方案提供商Ecom Express等公司。当中国互联网科技企业不断探索在东南亚和印度等新兴市场的扩张，华平投资中国团队也在为公司在这些地区的被投项目贡献来自中国的经验分享。 除了主业的成长型企业投资，和完成多次尝试的与优秀企业家联合创办企业，华平投资正在寻找并购投资的机会。对于一家拥有全球网络的投资机构来说，全球企业在华业务的剥离成为他们正在争取的新标的。 《21世纪》：全球视野和全球资源，对于华平在中国的业务比较明显的支持体现在哪些方面？ 魏臻：有几个方面，一个是投前，一个是投后。 投后方面，很多中国企业有到全球其他地区发展的想法，我们在全球主要经济区都有非常好的关系、人脉和网络，可以把这些资源都介绍给他们。 对投资前的帮助也很大，具体包括两层：一是我们通过在一些发达国家的长期积累，知道中国可能在哪些行业会有机会出现，这也是为什么我们在很早就关注中国分类广告行业的投资、二手车行业的机会；另一方面是我们在看一个项目的业务模式时，可以借鉴全球不同地区项目运营经验。 从第一点来说，有时候做投资是需要等的，在全球其他地区的投资经验让我们在面对中国本土新兴行业发展时更有耐心和信心。 从后一点来说，我们在中国地区的投资对在东南亚、印度等新兴市场的投资有非常大的标杆和借鉴作用。过去我们谈及很多的欧美向中国市场输出Intellectual Capital（“智力资本”）和Know-How（“技能”）输出，我们也在把很多Know-How输出给其它新兴市场。 （责任编辑：晨鸿） |
