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团队建设

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硅谷公司招人中的二三事(2)

时间:2015-10-04 20:33 作者: 来源: 人气:

  这个了解是双向的。 聊聊应聘者的一些经验和背景, 他们感兴趣的方面, 为什么换工作, 对这份工作有什么特别的要求等等; 聊聊公司的一些基本情况, 尤其是公司文化等等, 现在空缺的职位, 还有对面试人希望有的基本要求。

  电话面试

  一般是30-45分钟。 我通常是花40分钟让对方做两道题, 然后花5分钟让她问问题。一般做完第一道题,我会问自己,要不要做第二道;不管如何,我一定腾出这5分钟让对方问一些关于Facebook的问题。 这是对对方一个起码的尊重。由于是40分钟两道题, 不能太复杂, 一般是编程集中但设计没有太多挑战性的问题, 比如翻转单向链表 (reverse a singly linked list), 可以换itereative或recursive的要求来写,中间问很多问题。通过像http://sync。in/这样的网站, 我们双方打的字都可以里面看到。

  第一个电话面试后我需要在一个内部工具写上我的反馈, 可以建议后面的一个电话面试可以更加关注哪些方面。

  现场

  一般见4个人 (2005年我在Oracle见了10个人…), 每人45分钟。 其中有2。5人会集中在coding上面进行考察, 0。5个人考察culturual fit, 1个人专注design。 典型的coding问题应该在网上都能查得到,这里就不提了。 但要注意的是不是所有人都能适应white board coding(在白板上写程序), 最好事先练习练习。 Cultural fit是通过问问对方以前的经历,解决过的问题, 来发觉她的做事风格。 最后我们想得到的一个判断是她能不能get shit done。 Design主要是某个大系统的设计, 比如如果让你来做Facebook News Feed, 你会怎么实现, 需要哪些构建, 数据如何传输; 你的设计会有什么样的优点和缺点, 等等。每个人都有不同的实践, 这是OK的, 但这中间的交流可以体现一些设计思想的厚度, 这才是面试的目的。 Design能力考察的权重对于不同职位不同, 比如backend要多一些, frontend要少一些; 刚从学校出炉的要轻一些, 做过很多年的要重一些。

  每个参与面试的人都要对应聘者打个评价:strong hire, hire, weak hire, weak no hire, no hire。 strong no hire。 我一般无视所有带weak的选项, 我的理念的是不需要平庸的同事; weak选项我是在被错误的放到一个其实我不该来的interview loop中时才用,所以很少很少用。

  特别注意的方面

  英文

  直接从大陆招的人当中, 最大的问题还在于英语。 我面试过最早的几位。 电话面试到一半, 我实在搞不懂他在讲什么,最后只好让他开始讲中文, 哇塞, 顺溜了很多。 建议对去美国工作感兴趣的朋友先多练练口语。

(责任编辑:职场达人)