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脱离学校的温床进入竞争激烈的社会，意味着什么?犯错的机会越来越少，犯错的代价越来越大。再也不能像大学时代那样团队作业抱大腿组个队，然后剩下的事与自己无关了;再也不能犯错到辅导员办公室听回念叨，然后就不了了之。 第一份产品实习结束后，笔者一直在回想自己有哪些地方做的不够好需要改进的。趁此假期时间总结分享出来，希望能给大家一些启示。 一、不问原因埋头苦干。 产品新人刚入职的时候，因为经验不足，不太熟悉业务，往往一开始的时候都会有一个mentor(导师)带着工作，跟着他学习，协助进行搜集相关资料，数据分析，与程序员、设计师沟通推进业务等等。 不知道是自己的个人原因，还是长期教育影响所致，我在刚开始接到mentor的任务的时候，习惯于风生水起，兴高采烈的跑去做了，经常不问做这件事的原因是什么?要达到的目的是什么?因此吃过好几次闷亏，相信这也是很多新人最容易犯的错误之一。 1、短期来看 埋头苦干带来的后果大部分情况是我们可以顺利的完成任务，但只能完成mentor的基本需求或者期望需求，并不能超出他的预期。 比如我们接到的任务是研究一下某购物APP最近线上的数据情况，基本需求是我们从后端统计平台将A产品最近15天的数据下载了下来，期望需求是将数据进行整理，将留存率、日活跃情况等关键数据与之前的数据对比标记出来。 那么mentor的兴奋需求是什么或者说如何能超出他的预期呢?如果我们知道他让我们统计这份数据的目的是要做周期性的进展以周报形式给上级领导，那么我们还可以做什么?我们还可以将数据的情况进行归纳总结，比如“留存率的增加时因为功能B的迭代改进，日活人数的下降是因为现在处于购物的淡期，整个行业的数据都在下滑...." 这个时候mentor接到我们的任务内心肯定是欣喜的，他可以更轻松更快的进行稍微修改或者直接转发给上级领导了。 但也存在最坏的情况，我们只是做了这个任务，连期望需求都达不到。比如接到的任务是设计一个NBA球员的详情页面，这个时候我们可能是分析用户需求、竞争对手情况等等一大堆数据，然后信心满满的开始设计了，交了一份线框图给mentor，然后被瞬间打回来。 上述情况我实实在在发生过，原因不是我设计的线框图不满足用户需求，而是没有了解mentor做NBA球员页面的出发点，他的出发点要做流量的流转，通过球员页面更好的引流分发到球队或者比赛页面，而我的设计稿完全没有设计跳转链接按钮! 2、长期来看 我们的成长空间会受到限制，发展缓慢，成为一个不会思考只会做事情的人。mentor说一句学一句，而没有更主动的学习成长。也许只能眼睁睁的看着同一时期一起进来的小伙伴已经开始独立跟进产品上线了，自己还只能停留在打酱油协助的位置上。 我们可能会开始自暴自弃或者埋怨自己的mentor不给自己机会，工作热情开始下滑，想着跳槽离开，却没有想过是自己长期以来事倍功半，还不足以让mentor信任独当一面。我还记得在公司月度新人工作评审会议上，大BOSS第一个问题就是为什么要设计某个功能?我们要达到的效果是什么?我还记得之后在求职面试的时候，面试官在听完我的工作情况介绍之后，第一个问题也是为什么要投入那么的人力物力做某个功能?如果我们没有沉下心好好思考过，结果是可想而知的。 我们会不懂得对交代完成的长串任务进行优先级分类。模拟一个真实的场景，早上到公司上班打开记事本，看了下今天有哪些事情要处理，然后开始一条一条开始做。做到一半，被叫过去开产品会议。会议结束后已经是中午，点了份外卖继续做之前的产品需求文档。中间穿插处理了几个要紧的突发情况，和程序员电话沟通了处理方案。 （责任编辑：晨鸿） |
