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文档完成之后，差不多已经到了晚饭下班时间，这个时候mentor过来询问昨天交代的数据分析做了怎么样了，明早周报会议要用，我们一脸懵逼的看了看记事本，数据分析任务是确实在上面，只不过是昨天mentor下班之前才跟我们说的，所以在记事本的最下面。这个时候我们只能抱歉的跟mentor说还没做好，然后看着mentor失望的转身回去，留下我们一个人加班赶工了，吃力又不讨好。 3、小结 从上述短期和长期影响分析中，我们可以清晰的看到不问原因埋头苦干的各种弊端。说的很容易，做起来其实很难，就像是每次跟理发师说少剪一点头发的时候，理发师总会不自觉的多剪很多。切记在每次接到任务前，养成多问一个为什么的习惯，这不仅能帮助我们更准确更好地完成任务，也能让我们根据需求的轻重缓急合理安排工作，更快地成长。 二、沟通中容易妥协 与他人沟通往往占据着产品新人工作的绝大部分，我亲眼见证过一个实习生一天到晚都在跟资源方打电话，中午一起吃饭都不例外，煲到耳朵都痛了，这绝对一件不能忽视的事情。资历尚浅的产品实习生大战经验丰富的设计师、程序员等必是一段不断跌倒掉坑再爬起填坑的艰辛旅程。沟通中最大的问题就是面对强势的程序员或程序员say no，我们不敢进行反驳，原因大概有以下两个方面。 1、怕得罪人破坏关系 双方争论过程中因为各自的利益往往会争吵的面红耳赤，产品新人这个时候很可能怕因为这样破坏了同事之间的关系，影响彼此之间的二次合作，乃至日后转正留下。 然而这种担心其实是不必要的，产品经理与程序员、设计师的交火是不可避免的事情，因为双方所在的立场角度不同，所背负的KPI目标不同，冲突是在所难免的，一次开火争吵在大多数情况下并不会带到私下的生活里或者之后的合作中，多数人都是专业的，争吵的是事，不是人。笔者之前工作经常看到一个产品经理和他合作的程序员辩论的你死我活，逐渐都成为了我们其他人喜欢看的大戏，但两人之间不也合作了那么久吗，虽然双方内心都有过想掐死对方的冲动，可事情过去后私下里还是能相互打趣聊天的。 最坏的情况如果争吵的过于激烈伤了和气怎么办，也可以私下吃饭的时候调和一下，主动认下错，产品经理最不需要的就是脸这个东西。再不行，找mentor帮忙调和下，只不过这一步还真的没发生过。 2、心虚气场不足 “你这是什么需求啊?”，“你能不能做一些指标成长度高的需求，这个太没意义了”，“我最近有很多事情要做，要不要再缓缓做你这个吧。”“你的需求怎么又改啊，来不及了。”以上对话是笔者在之前工作中亲身经历过的，面对经验丰富强势的程序员或者设计师，我们在他们面前可能就是一只不起眼的小狗，不敢反驳。 事实是我们越不敢反驳，我们在程序员心中的地位就越低，就可能越不把我们当成一回事。只有偏执狂才能生存，偏执的产品经理才能做好产品。 一方面，有的时候万恶的产品经理是推送程序员设计师不断进步的不竭动力，往往促使他们完成了他们原本觉得无法完成的功能交互设计之后，在那个时候他们也会沉醉在自我的成就感中。 另一方面，当产品按照我们的要求上线之后的数据喜人，他们也会看在眼里，愿意把你的需求认真对待，毕竟工作都是混一口饭吃，业绩KPI的考核都是大家关心的重点。而我们一味妥协更改需求，结果出来后如果数据好，程序员设计师可以说你看按我的意见也可以取得很好的成绩吧。如果不好，更可以说我早就告诉你了吧，你这个需求不行的，你就不信。 3、小结 偏执是产品经理必须的要求，当然不是蛮不讲理的固执。当我们还是一个产品新人的时候，不能害怕破坏关系，不能一味的让步妥协，我们需要有自己的原则和底线，灵活的去沟通交流，才能赢得对方的尊重，更好的完成产品设计。 三、局限于自我的圈子 人以类聚，物以群分。我们在大学时代，习惯了与一起的往往是室友或者是聊得来的朋友厮混在一起，然而到了工作做这样的做法并不是很适用了。入职之后我们会喜欢与同期进公司的新人，同一部门年纪相仿的同事一起吃饭，这样的氛围更加放松惬意，无可厚非，但是作为职场新人，我们也就很难获得很大的成长。 1、多去尝试跟不同职责的同学聊天 （责任编辑：晨鸿） |
