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职场案例：40岁的罗安仁，是一家医疗设备制造公司的常务副总。他表示，现在公司几乎都是年轻人，老一套的管理模式已经不适用，“我就是结合现在比较流行的互联网思维，采取一种公平、公开的管理模式”。罗安仁说，每个月月末，公司员工都会匿名写对领导和同事的评价，并且是采用电子档的模式，“这个可以当做以后员工晋升的选票，采取一种有情怀的模式”。 专家点拨：对于企业来说，高管不仅需要带领好团队，而且还能有一些附加值，例如在管理、投资方面有一些创新的举措，可以是原创的，也可以是从优秀案例中借鉴的。领导不断创新，也会给员工带来新鲜感，从而化解一些职场倦怠感。 康樱樱 石杰 （责任编辑：晨鸿） |
