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2006年之后，海汇走上了市场化运作道路，成立了海汇投资管理公司。截至目前，海汇管理了6只基金，其中1只是国有基金，1只是私募基金。“为了进一步稳定，我们出台了一些政策，主要薪资水平逐步向行业中高端水平靠拢，可能跟外资比会稍微低一些，基本薪酬跟深圳的机构已经比较接近，特别是项目经理、高级项目经理、投资总监、副总监之类的这些职位。”邹小华说。 近两年，海汇的人员流动明显减少。除了薪酬提升这部分之外，海汇也建立了比较完善的项目激励机制。这种机制在某种程度上可能偏重于企业管理的概念。“项目激励由两部分构成，第一部分项目人员完成项目投资之后会给一个奖励，这是薪酬之外的;第二部分是在项目成功IPO之后会给项目人员一定比例的奖励，再到项目成功退出的时候还给项目人员一部分奖励。因为我们投项目的时候是用基金投的，最后到基金清算的时候项目人员有一部分奖励，所以项目有几个阶段，分步骤进行奖励，这样主要是通过各个阶段的奖励来激励项目人员。” 作为具有国有性质的深圳市创新投资集团，集团副总裁孙东升直言，国有机构和目前行业市场化的水平确实有差距，创新投资集团的留人就是文化事业留人。在创新投资集团这个大公司平台上，项目机会包括公司未来的发展前景都是留人的要素。尽管这几年流失率可能稍微高一些，但他觉得也是在正常的范围内，中高层基本没有流动，主要是底层的年轻人被一些外面的私募机构挖走。“我觉得创新投资集团作为这样一个公司，为行业的发展输送人才，推动这个行业的发展，也是我们的义务。”孙东升说。 渴求多元专业人才 深圳作为中国创业投资最活跃的地区之一，创业投资机构数量和管理资本规模占全国的三分之一。面对行业变化，深圳市创业投资同业公会常务副会长兼秘书长王守仁表示，经过十几年的发展，创业投资行业已经告别“野蛮”生长，告别过去“一半靠天，一半靠人”的时代，进入战略转型期，行业面临洗牌，创投机构只有提升企业培育能力，才能长久立于不败之地。 过去，由于股票市场好，很多“得天时”的创投机构赚得钵满盆满;同时，由于创投业处于初创期，不少地方政府都给予很多政策扶持，“人和”因素也促使行业繁荣发展。但现在这些情况都发生改变。一方面，资本市场逐渐回归理性投资，退出回报率不断下滑压缩了创投机构的利润空间;另一方面，随着行业一些问题的暴露，监管部门不断加强监管力度、规范行业秩序，一些优惠条件也可能被取消，政策鼓励转向行业规范，外部环境也发生了改变。在这样的背景下，行业面临洗牌，创投机构不得不转型，以适应新形势。 具体而言，王守仁认为创投行业转型期具备八个特点：一是投资获利由过去“碰运气”向“知识技能获胜”转型;二是募集资金由单纯向投资者筹资向强化管理信托资产转型;三是投资项目由追求数量到讲究质量转型;四是投资方式由简单投入资金向提供“增值服务”转型;五是投资团队由“人海战术”向多元专业人才转型;六是退出方式由单一IPO退出向IPO、并购等多渠道退出转型;七是本土、外资机构由各行其道向并轨、合作转型;八是项目管理由单纯追逐pro-IPO(上市前购入公司原始股)向组合型管理转型。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
