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成长！初创公司俩月，成熟企业一年 在刚起步的公司干上一年相当于在其他任何地方工作七年。《黑客与画家》 一书中Paul Graham写道：“你可以通过加入初创公司来将你的整个职业生涯经济地压缩至些许几年。与其浑浑噩噩地撞四十年钟，不如全力以赴地打拼四年。” 对于一个摩拳擦掌的年轻人来说，初创公司可以为其职业发展提速供给难以匹敌的机遇。很自然的，在高速成长的初创公司里，工作总是比员工多。这就必然造成大量的员工“伸展”。我的意思是说你会被安放在一个也许你还没准备好的位置上，而这却是最好的学习途径。 公司总是会在最初阶段有最多的变化（与之相反的是，步入正轨后的公司则会按照既定的模式运作）。作为一名早期员工，你将会在这种演进的前排就座。因为你的角色，甚至或许是这家公司在市场上的角色，都会在快速的步伐中做出调整。于是在一家初创公司工作就会为你带来无可估量的额外收获。 轻装！历史包袱只随时间增长 我碰到的很多人都会辩解说，进入一家大企业能够降低职业风险：如果能在简历上镀层金，之后再加入初创公司即便失败，也还可以凭借之前的镀金东山再起。这里有一个被反复提及的问题：“我应该什么时候把搜集到的筹码变现去做一些我真正想做的事情？”事实上，在同其他职场里年长朋友的交流中我所发现的 是，你在一条路上走得越远就越难转向。职业惯性最终会压倒一切，特别是在非科技领域内累积的技能几乎无法转移到科技型初创公司中去。 创业！最佳学习场所 我很清楚自己希望在将来的某个时刻成为创业者。这种向往能够借助在初创公司工作将抽象变为现实，但工作在初创公司所带来的影响却着实难以描述。在 Hunch公司工作之前，我一直琢磨着创立一家公司，但无非是一种“纸上谈兵”，我所考虑的所有事情都仅限于理论上。而在一家刚起步的公司里工作，可以让 我观察这家公司的日常运转，同时帮助我从具体的视角来审视如何创办自己的公司。应该雇用什么样的员工？应该设置怎样的企业文化？如何令新员工高效上手工 作？对这些问题我还没有完美的答案，但这些事情是困扰我多年而在加入Hunch之前我甚至都不知道该问些什么的。 所有这些都源自一个事实，那就是在一家初创公司，你能更多地接触并近距离观察创业团队的一举一动。如果是在一家大企业，那些我本可以在Hunch每 天一起工作的人搞不好会跟我相隔好几个管理层。我敢打赌我所学到的东西多半来自近距离的观察，如果你只是坐在自己的小隔间里而不是每天跟那些将公司塑造成 型的人打交道，你也很难学习如何成为一名创业者。 （责任编辑：职场达人） |
