|
3、人员培训机制的建立 公司转行意味着公司在新的领域要重新开辟一片天地，如果没有专业的团队去努力，很难有所作为。针对于新建立的团队需要建立行之有效的人才培养机制，加大其专业培训力度，提升公司团队的业务能力和管理能力，为公司新项目的运营做好持续性的人才保障。 4、优化薪酬体系，吸引并留住优秀人才 公司跨入到新的领域，公司内部管理体系必定会根据行业领域不同进行相对应的调整，特别是对于吸引人才有着重要影响因素的薪酬体系。房地产开发企业运营模式与其他行业的企业运营模式有一定的差异，所以制定一套公司转型后的薪酬体系也是能否吸引到优秀人才的重要工作。王顾问建议大家：针对于新领域的行业薪酬状况要进行深刻的调查和分析，再结合公司目前现有的薪酬情况进行优化，制定一套合理的薪酬体系。从而使中高层管理人才的价值分配与真正与职位价值、业绩贡献、能力大小、潜力大小以及行业薪酬相匹配。这样以来不仅可以有效的控制人力成本，而且能够有效激励现有人才、吸引外部人才。 现在很多转型期间的公司都处在求贤若渴的状态，第一个想到的都是使用猎头公司这一渠道来快速的寻找到合适的职业经理人。但是在郑州猎头市场不太规范的情况下，应该如何选择猎头公司，王顾问也给出了以下几个建议： 1、 看历史 看历史主要是指猎头公司在猎头领域的操作时间。操作时间越长的猎头公司，其人才库储备量越大，其运作模式也越正规。王顾问讲：“很多猎头公司迫于经营压力，在确定合作前给企业提供简历，其实这是很不专业的做法，在没有挖掘企业需求之前我们无法确定怎样的候选人是适合企业的，这样的做法有故意讨好企业之嫌，更有甚者会提供假的简历信息。”另一方面，操作猎头时间越长，其团队专业素质会相对更高，操作团队的综合素质也是项目运作成功与否的关键因素。 2、 看品牌 企业品牌搭建是需要大量的资金和长时间的业务积累。尤其是在目前还不成熟的郑州猎头市场，品牌搭建更为艰难。王顾问建议大家在选择猎头公司的时候选一些在业内相对知名的企业，这样的企业在操作项目过程中会考虑到自己已经在业内的知名度，所以会更加重视和慎重，另外在诚信方面也会有保障。 3、 看价格 目前猎头费用按照候选人年薪的30%是行业共识，根据职位高低及寻访难度不同，会有一些调整，但是最低也不应低于20%这个经营底线。否则猎头公司无法取得合理利润，无法正常经营。能够低于20%进行收费的，一定是不规范的猎头公司所为，他们不必考虑品牌搭建、持续经营和团队建设，能做一票算一票。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
