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大学生创业网讯 团队精神属于企业文化的范畴，更是企业文化培养的重要支撑，具有目标导向、凝聚、激励和控制功能。 那么，在企业当中要建立良好的团队精神需要精心培育，更重要的是要把握和利用好团队精神培育的十大措施。 一、企业团队中要有一位卓越的领导，并能起到领导表率作用。因为卓越的领导，拥有敏锐的眼光、宽广的胸怀、个人魅力，拥有良好的协调能力、凝聚力，拥有善于倾听和决策的能力，拥有敢于担当的魄力，拥有表率的作用等等，他将团队的组建、运转和发展具有重要作用。 二、建立企业团队的共同愿景，确立明确的目标。因为这是团队精神的核心要素，是团队成员认可团队精神的内在需求和动力，在此需要强调的是：愿景的设立要切实可行、要依靠大家共同规划和设计。 三、建立“以人为本”的管理机制，发挥激励机制的作用，充分激发成员的参与热情。因为通过以人为本的管理机制的建立，特别是激励机制的构建，借助物质激励、精神激励、信任激励、升迁激励等方法充分激发团队成员的参与热情，这将对团队精神的培育具有重要意义和作用。 四、建立有效沟通和交流的机制，确保沟通和交流及时性、全方位和有效性。因为沟通和交流是合作的基础，在团队内部建立平等和双向的沟通机制进而促进沟通与交流，注重沟通的及时性和全方位，注重沟通过程中相互信任、相互理解与帮助，注重沟通和交流的有效性。 五、激发团队的学习和创新精神，确保团队精神的深入持久发展。学习和创新是企业发展的不懈动力，更是确保企业团队精神培育具有深入持久发展的力量源泉。 六、建立团队的危机意识和忧患意识，对团队精神培育具有重要的驱动作用。因为危机和忧患意识能够促使团队成员积极为团队的存在和发展再使一把力、再出一把劲，进而为团队精神培育形成新的驱动力。 七、高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。随着社会专业化深入分工，新时代一再说明：如果没有优秀的团队，就没有优秀的个人；只有优秀的团队，才能出现卓越的个人。因此，在团队内部出现任何冲突只能形成内耗，对团队对个人的发展极其不利，所以要高度重视团队内部的冲突，确保及时有效的解决。 （责任编辑：职场达人） |
