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回日本后，上西被解聘了。 几天后，一位饱经风霜的老人，跪伏在稻盛门口不肯动。这是上西的岳丈春造。老人一个劲地重复：“那孩子整天满口混道理，对人傲慢无礼。被解雇是当然的。他这种目中无人的态度，到哪里都呆不下。你有能耐震住他。我下决心了，如果这回他不改过，就让他跟我女儿分手，解除养父子关系。就这一回，请原谅他吧。” 春造老人把能说的话全说了，句句恳切。碍于老人的情面，稻盛答应了。 第二天，上西对稻盛说：“现在我回心转意了，希望公司能让我再尽一些力。” 但稻盛并不就此满足。他一定要把上西的思维方式扭转过来。稻盛把上西对生活、工作的态度、思考问题的方式等等一一提出，具体分析了上西与他思维方式的根本区别。一个太多框框，每个框框都金贵，结果总是绕着事物表层转；一个很纯粹，如其所是地看事物，一下子看到底部。两个人“向量相反”。从“向量相反”到“向量相合”，需要确立正确的思维方式。京瓷公司已经有了一种根本性的思维方式，这就是纯粹地看人看物。如果上西不调整思维方式，不只是处不好关系，也影响生命的价值和人生幸福。 稻盛敞开心扉，把自己的想法和盘托出，让彼此心跳开始同频。 “你居然为我考虑得这么无微不至！”上西的泪水一下子夺眶而出。在他的一生中，还从没有人能把他做人做事误区，一下子给说得如此明白。 为了使全体员工能够同心同德、进而为公司付出最大努力，为了让大家了解自己，稻盛做了无数次的说服工作。上西的故事只是其中一例。稻盛和夫认为，这是锤炼和重新塑造人的工程，也是他创办公司的一个重要目标。他乐在其中。 有的人很快接受稻盛和夫的思维，迅速成长；有的人经过一次次思想碰撞，终于茅塞顿开；也有些人无论如何都固执己见，稻盛则会重点看前因后果，看对整个公司氛围的影响，如果实在融入不了公司，那就只能让他离开了。 人是不可以勉强的。如果不能使对方与自己同心同德，那就毫不留恋地辞退。再优秀的人，如果不能齐心协力，其巨大能量不仅是不会发挥，发挥了还可能是副作用。从公司总体合力上考虑，这样的“高能量”是应该果断清除的。 原始出处：《上海证券报》 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
