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大学生创业网讯 民营企业成为了我国经济发展中的一支不可小视的力量，它提供了大量的就业岗位，自然也就有关于民企与国企、外资，甚至与公务员工作的比较。这类比较，常常自然不自然进入到朋友聊天的的话题中。 笔者有一次记忆深刻的聊天。聊天的几位都是职场高手，可以这样说吧，都是有点小小事业的。其中一位在知名民营企业里任财务总监，她讲都在这个企业做了三年了，不知下一企业在哪里？想到到了四十岁还要去找工作，就害怕。（谈话后不久，她所在的企业就让另一家知名民企声势浩大的兼并了）；另一位是HR总监，她进入到公司以后，帮助公司建立了一套体系，非常辛苦。现在做完了，工作进入到了程序化阶段，似乎自己开始成为多余了，老板经常批评她眼里没活；另一位则称自己ＭＢＡ毕业进入到民营企业的同学，两年后鲜有不跳的，很难发展的。大家普遍认为，在民营企业真正谈得上职业生涯发展是很难的。一句话，那是“扭曲”的生活，也就是很难随着组织发展进行自我发展。 对于这种说法正确与否以及产生的根源分析是很难的，反而有点站着说话不腰痛的意思。不过，了解这些想法，对于民营企业老板及管理者却是非常必要的。 首先民营企业里职员更容易产生由于不稳定感引起的浮躁感 过于稳定不利于组织发展，过于不稳定也会产生阻力。这种浮躁感很难形容，如果非要打个比方，就好象早上打车去上班，仅有五分种时间又偏遇到堵车，那种焦虑与浮躁实际上民营企业很多人的心态。短些这样没什么，但常期这样便有问题了。譬如，学习的道理大家都了解，如在上班空闲时读点书、学点东西，但就是做不到。为什么会如此焦虑？是对心中“规则”的敬畏。这种规则就是劳资关系的规则。在大家心理深处，都有一种为老板工作的心理。如果老板不能正确认识到这种心理，还在有意无意地将此放大，会使人们常常将简单的错误上升到是否可能被“辞退”的高度。这样的例证虽然有夸大之嫌，但浮躁之风在民企却也非常普遍。 其次民营企业中劳资关系被组织误读放大又会加重浮躁感 那么，站在老板这一方，是否真这么想呢？那天聊天中，我讲了咨询中遇到的一个故事。某女孩是老板与我商量准备重用的人，提为助理，享受部门经理待遇。然而，在正式任命之后，女孩找到我说想辞职，因为她觉得自己在这个职位是因为没地方搁了，又不好开她。许多人也这样下面评论。我感到惊讶。由于沟通的不及时和不充分，组织信息就被这样扭曲了。在许多企业里员工有一种“小媳妇”心态，得宠时趾高气扬，失宠时怀才不遇。由于许多人心里假定着资方作用的无限大，管理层在面对普通员工时，为了表现出自己的权威，总是有意或无意地用资方来压人，“老板说过的”“老板交待的”，信息不对称，不可能也不敢与老板对执。于是，人们总会有意无意地向资方靠拢。更有管理者，动辙会对下属说：“不想干了立马走人”。罚款的时候，非常坚决。到奖励的时候，便有点谨慎，要问问老板看么说。这样，组织中浮躁的一群管理者，将组织信息曲解误传，复杂的管理问题被简化为再简单不过的劳资问题。当管理问题轻易上升为劳资问题时，管理就会失效、混乱。 （责任编辑：职场达人） |
