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再次，管理水平低下促使小民企患上“大企业病”，大民企患上“老国企病” 都说小企业反应速度快、更加灵活等等，可许多时候情况可能只发生在老板身上。一些小企业，人数不多，但是职责不清、相互推诿、争权夺利、相互斗争的事件却也普遍，甚至小小的企业也有各种不同的利益圈子。在这些的民企里工作，最大的感觉是称不上“稳定”。今天是个员工，明天老板一高兴提成部门经理了，后天可能就辞职或被辞了。 管理水平跟不上企业规模的发展，大民企患上老国企病，倒是很有意思。人们发现，除了大家对职业上有些不稳定感之外，其他与老国企没有什么区别，机构庞杂、政令不通、流程复杂、效率低下等等。这类企业最大的问题是发展，到了一定程度上，能不能发展，发展到什么程度，根本心理没底。 最后，资方的问题 很多企业老板虽然承认人才的重要性，但从内心深处并不真正认同人才。这是问题的关键。当然，我也不认为所有企业老板都这样，事实上许多老板为了将自己的事业做大，是很看重人才的。问题在于，其中有一部分希望看重人才的，却不能对自己“强势”地位准确理解，不能有效传递自己这种理念。另一部分人则可能存在对人才意识上的误区。他可能希望以人为本，但往往希望对有“用”的人以人为本，对没“用”的人则希望以劳动力对待。用与没用是相对的并可转换的。虽然在他眼里是泾渭分明的，但在现在被他“用”的人与未被“用”的人，现在有“用”的人还是无“用”的人眼里，却是统一的，那就是“老板就是老板，打工的就是打工的”。用人力资源管理话说，在他眼里，每个人都是劳动力，类似可利用的工具。是劳动力，在老板心理用的是市场规则来想问题的。人家三千块可找一个技术人员，我凭什么出三千一？当他有意无意透出这种意识时，对打造长期管理机制是很不利的。在促进企业从人治到法制转变中，便会产生“制度是约束别人的，不是约束自己的”现象，也会出现“老板是推动者，也是破坏者”常见抱怨。 民营企业是特殊的群体，是从资本的性质上来谈的。淡化一点劳资关系，多一种组织关系，用管理问题解决管理问题，对企业和职员发展都是有利的。事实上，不论那种资本性质，都需要按照公司法来进行企业现代制度的建设，而仍然有一批优秀的民营企业中，员工随着组织发展而迅速发展的。相信随着管理水平的不断提升，这类企业会越来越多。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
