|
换句话说，85后比85前并不单纯是成长阅历多少的问题，而是有很多各自的特点，虽然他们也会有人性相通的地方，以及某些重叠。当然，85后确实更加缺乏社会经验，更可以称之为处在从家庭、学校步入社会的过渡期，职业化方面还需要极大提升。 简单概括的话，85前与85后两相比较，前者的特点是沉稳、有责任心、接受力强、抗压力强、自尊心强、能够按部就班及遵守规则，后者个性鲜明、冲动有激情、敢想敢闯但是耐力不足、社会化程度还有大力提升空间。 管理要“量体裁衣” 这样的两个群体，目前已经越来越多地在同一家企业、同一个部门、同一类岗位上共事，两个群体的差异区分，真正的目的不在于比较孰优孰劣，从管理的角度而言，是要基于差异化实施有效的管理。 从管理战术来讲，是区分并理解应用，以组建团队或者是组织架构为例，首要的一点，当然是明确不同群体的优劣，然后使岗位互补并能和谐协作。谢良鸿先生在在受访时，以自己所在企业为例说： “作为一家房地产企业，我们有诸如研发、策划、营销、施工管理以及前期工作等岗位，基于这两类人群的特质，我们的营销策划、前期部门、施工管理技术类岗位，一般都是85后员工，因为这类工作的时间比较灵活，自由度也比较大，员工想少受约束、对外沟通、及时展示个人能力等需求，都能够获得满足。但是鉴于这个群体工作热情高但是耐力差，以及立场不够坚定、原则性不强、经验缺乏。基于此，我们在管理上需要注意的，就是一定要事前提醒而不要“事后诸葛亮”，要在安排任务的时候就明确底线和原则、风险和注意事项、难点和解决方案。 分配岗位的时候，注意配比和匹配，发挥他们的优势。 至于85前的员工，相比而言还是能够把握住原则，但是他们挣扎的地方，在于非常看重外来评价，所以经常在处理事情的时候要听取他人意见，然后既想坚持原则又想让别人满意，总是要权衡，于是就很纠结。 这一点，与70后的管理者相比，表现很不一样。虽然70后的管理者看起来似乎很不开放，也不集思广益，但前提是他们有较为丰富的经验，所以基本确定事情的处理方式和可能出现的结果，于是，也基本不会在做一件事情的时候去征询意见。落实到具体的管理过程中，70后还很灵活，不会盯着整个流程，要跟踪结果、进度报告、意见反馈之类的，而且，即便过程或流程有所出入，如果不影响到大的进程或结果，当事人也不会受到批评或苛责。 （责任编辑：职场达人） |
