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简言之，85前的管理者，还是经验累积不够，所以他们需要关注进度、流程。而且，他们的权责意识很强，承担责任和纠错能力也很强，但是放权的分寸感上，拿捏还不是很有经验。这个需要时间和经历累积，管理者的责任是耐心引导、及时沟通指导，等他们经验多了，这些问题也就逐渐能够化解了。当然，团队的配比和协同效力，同样不可忽视。” 直击“用工荒” 刚从招聘现场回来的谢良鸿先生，除了如上所言，从招聘角度透视了80-90年新生代员工的管理，还特别基于“尘埃未定”的招工战，谈及了自己的感受和思考。 这位受访者也深感今年的用工荒情形更加严重。虽然他所在企业的招聘并不是特别令人担心，但是他告诉笔者，计划招聘的30个职位，主体多是80-90后，截止到受访之际，实际到位的还只有十分之一，其中，20个基层岗位的补员相对而言还有较大空缺。 即便不关心媒体报道，做HR的大概都能感受到，今年的“用工荒”又出现了，而且势头似乎更加强劲。新华社有一则浙江招工的新闻报道称：元宵节前，浙江多地出现“用工荒”现象。尽管许多企业放宽条件、提高薪酬，仍有众多企业因“招工难”而开工不足。有专家称，中国2011年可能将面临最严重“用工荒”。 述/谢良鸿整理/邱丘 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
