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团队建设

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让员工离职十八法(2)

时间:2015-10-04 20:33 作者: 来源: 人气:

    目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用大

    法律后果:轻

    八、退休法

    又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法

    适用员工:普通型员工

    目的等级:退休合同一定要有法律性文件

    法律后果:中

    九、家族理论法

    引入现代企业管理理念,从而让有家族背景员工离职的方法

    适用员工:亲戚型员工

    目的等级:离职后会带来管理风险

    法律后果:重

    十、政府调控法

    通过行政干涉手法,让不能符合要求的员工离开的办法,适合于国营企业

    适用员工:国营部门性企业

    目的等级:一定要整体性调控,而不能留下管理型人员,政府要解决员工出路问题

    法律后果:重

    十一、约定法

    员工工作时,己约定工作时间,如果达到工作时间优秀者,可以再续约,而不能达到的,可以离职

    适用员工:任何员工

    目的等级:注重法律性规定

    法律后果:轻

    十二、示弱劝退法

    通过展示公司发展的难度,让员工感到工作艰苦而离职的办法

    适用员工:战友级员工

    目的等级:真实的表述会有帮助

    法律后果:轻

    十三、员工请假法

    有的员工为了主动离开,长期请假,最后导致公司辞退的方法

    适用员工:己在其它单位上岗的员工

    目的等级:公司应及时发现!

    法律后果:无

    十五、任务法

    特殊工作性质的员工,完成任务后拿到补偿后结束劳动关系

    适用员工:体力型员工

    目的等级:约定为重要的因素

    法律后果:中

    十六、劳动合同法

    一种正常的离职方法

    适用员工:任何员工

    目的等级:劳动合同的健全与制度健全

(责任编辑:职场达人)