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数据显示，5000亿元以上、1000亿元~5000亿元、500亿元~1000亿元、300亿元~500亿元、100亿元~300亿元，为企业销售额的五个阵营。对应的企业数量分别为3家、28家、30家、27家、68家。其中千亿元军团继续扩容，阳光城(000671,股吧)、正荣、中梁、金科、融信等业绩跳涨，实现阵营跨越，而300亿元~500亿元、100亿元~300元亿阵营数量略有减少。 据中国指数研究院发布的《2018年中国房地产销售额百亿企业排行榜》，碧桂园以7146亿元位列排行榜第一位，万科、恒大以6067亿元、5824亿元的业绩分列二三位，房企业绩前三甲均超过了5000亿元大关。融创中国紧随其后，以4600亿元的成绩排名第四，保利房地产排名第五、业绩达到了4066亿元，位列第一梯队的前五家房企业绩均超过了4000亿元关口。绿地、中国海外、新城控股、华润置地、龙湖集团几家排在前10位的企业，业绩均超越了2000亿元。 此外，2018年房企的业绩完成度较高，克而瑞研究中心提供的数据显示，在提出业绩目标的百强房企中，仍有近九成房企按时完成了全年业绩目标。其中，金科、阳光城、世茂、新城控股、宝龙、华润置地和奥园这七家企业在去年11月就提前完成了全年业绩目标。 房地产行业作为资金密集型行业，其人力成本向来不是主要成本。一般而言，市场良好之际，管理费用只是房地产成本中的“小钱”，但到了行情较淡甚至惨淡时，人力成本的“小钱”就会变成每家房企严格死守的“大钱”。如今，随着调控进入深水区，为追求利润最大化，各大房企都开始“向管理要效益”，人均产能成为每家公司的关注要点。人员的冗余将影响成本，因此地产公司都开始严进宽出。一些中小房企，在沉重的资金压力下开始精简人员，采取了冻编减编、重新竞争上岗、人才优化计划、降薪等方式缩减开支。 在行业处于周期性下行态势阶段时，房企面临着巨大的内外部压力，而这极有可能只是考验的开始。 内忧外患下，开发商在加紧出货变现、回笼资金的同时，也开启了一个内部管理优化的新周期。行业由此进入了一个加速洗牌、转型升级和优化的新阶段。 行业周期之变，促人才结构“质变” 2015年至2018年上半年，行业处于上升期，多家房企的投资、营销方式依然保持扩张态势。但进入2018年第三季度后，房地产市场热度骤降，房企策略也由积极扩张转为收缩，并开始着手为过冬作准备。 面对内外部环境的不确定性，不少开发商将对行业的焦虑转化为对企业人事架构的大幅升级调整。在市场由热转冷的快速变化期，房企老板与职业经理人之间的摩擦，会较以往更加明显。 相较而言，当市场处于上升期时，一些公司对财务及营销管理人员提出的目标，更多着眼于规模上的扩张；当市场步入下行期时，所提出的要求则变为加快资金回笼，财务及营销管理人员的压力陡然之间变得更大。船大难掉头，这时，掌舵者与左右副手们的分歧会更大。 因此，有业内人士指出，房企高管的集中离职，其背后或暗喻房企对未来战略方向的转变和调整。排除掉个人职业发展因素，房企高管离职与市场环境的变化休戚相关，曾经靠“资源导向”谋生的职业高管注定将面临挑战。 克而瑞资深研究经理杨科伟认为，“当市场出现重大变化时，公司运营策略不得不根据实际情况进行调整。当市场由快增长转为慢增长、公司从扩张变为观望甚至收缩，一些人事调整就不只是个人原因，还折射出换档期的特质。” 对于高管离职原因，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，行业发展降温，自然使得房企经营所面临的压力加大，各大公司年底往往会制定新的战略，因此，传统的营销模式就会面临挑战，这对于财务及营销管理人员来说影响是最大的。但由于本身管理层的资源还很稀缺，离职或谈不上被迫，可能和管理者自身考虑有关。 有分析还认为，这是房地产市场由增量开发进入存量时代之后的一种必然调整。在增量开发模式之下，一些从业者靠着资源谋得高管职位，但在存量时代，房企的策略开始发生明显变化，更需要那些具备跨产业、资本运营等能力的产融销复合型人才。也就是说，新的时代背景下，只靠拿地已经无法跟上发展的脚步了。 时下的行业处在变革深水区，以往快进快出的企业发展模式已不能适应新业态、新形势。此前，金辉集团股份有限公司执行总裁、董事陈朝荣在由中国建设报社主办的第八届责任地产高峰论坛上表示，“过去十几年来，从住房产品稀缺到如今存量积累到一定量级，开发商赚的是城镇化、货币宽松的红利。从某种程度上说，过去10年~20年开发商迅猛发展是基于时代给予的盈利机会。未来，不同城市的销量会逐渐趋于饱和，小城市到大城市的总量都会趋于饱和，但结构性的稀缺是长期存在的，特别是大中城市。” （责任编辑：晨鸿） |
