|
教训： 王总原指望高歌猛进地消灭派系军阀，而他的这种强势方法实际上形成了又一个派系，用派系消灭派系，最终引起了更为强烈的对抗。 派系的根源 营销部不能一日无主，老板锲而不舍地选择着营销总监。 当我通过猎头公司出现在A公司总部的时候，刚刚出现了一次恶性打架事件：两个业务员因为口角引发了肢体冲突，结果引发各自的同事参加，形成了二十多人的斗殴。虽然事后当事人被开除，影响却非常恶劣。 形成这种派系斗争局面的根源是什么？ 深入了解后，我毫不含糊地说，根源就是老板。 在创业初期，管理制度和体系都没有完善，企业的漏洞很多，老板为了取得一种平衡，避免让某个人一支独大，人为地形成几大势力，大家相互攻击，老板更容易获得第一手资料，取得相对平衡，进而绝对控制营销部门。 如今，随着公司的发展，企业要求规范化经营，派系开始对抗企业制度的建设（整个公司的各项制度还非常原始），破坏营销部门的向心力。老板无法容忍这些派系了，却发现他们羽翼丰满、难以控制。 于是，我提出了自己的方案，那就是：解铃还须系铃人，站在老板立场，对派系进行引导式变革，彻底解决派系问题。 将派系改造为革命军 超越派系 上任时，我一直小心翼翼，避免介入任何派系，远离斗争的漩涡。我的目的很简单，要像老板一样，争取成为一个游戏规则的制定者。 比如： 1．独自上任。 我清楚，一旦带着人员上任，那就是证明想形成自己的势力，必然引起原有人员的戒备，稍有不慎就会引来群蜂攻击。而且，老板也不会让一个外来势力取得控制权，即使我能够站稳脚跟，也会被划为新的一个派系。 2．不偏不倚。 入主之后，必须先了解情况，维持现状，让公司的人员接纳。所以一切都是围绕着工作，遵守办公程序，不要和任何人有私下的联系。连同人谈话的时候，也把门打开，不要让人有任何猜疑。 3．掌握派系的长短之处。 作为一个新人，首先是谦虚，让这些派系感受不到威胁，对谁都客客气气。且以学习为主，因为即使是派系的成功，也有成功的理由，只有了解了他们的长处和短处，以后的整顿才会有针对性。 4．依靠老板，多多沟通。 作为一个空降兵，我的权力基础就是老板的信任，所以一定要与老板沟通，只有和老板站在统一战线、保持相对高度，才能超越派系之争。 感悟： 领导者不能成为派系的一员，既使是最大的派系的核心也不行。一旦是某个派系的核心，作为领导者的调节能力就会减弱，甚至是丧失。要想解决派系问题，领导者就必须远离派系、超越派系。 （责任编辑：职场达人） |
