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- - - - - eker）的分析报告，全世界市值排名前10名的公司有7家都是互联网平台公司。这些平台公司为创业者带来了巨大的机遇，创业者所用到的技术服务的总成本，约为10年以前的1/10。这使得有更多的物种可以以更快速度的产生。以阿里为例，我们形成了“小前端、大平台、富生态”的产业体系，既能够不断孵化出新物种，还能用生态溢出效应服务外面的创业者。对于创业者来说，你与平台生态连接的能力，就是你最重要的能力。 总结下，数字经济时代有五个关键词，分别是：平台、数据、智能、融合、普惠。创业时，不一定要追求面面俱到，但思考这几个关键词的运用，可以对商业模式的可持续性带来帮助。 3. 未来产业升级的机遇 我认为，未来产业升级的机遇在于，将中国一二线城市形成的主流数字经济商业生态，下沉到四五线城市中去，以及复制到“一带一路”国家。在未来，移动互联、平台、数据、人工智能、物联网重塑的物理世界，会带来比消费互联网要大100倍的机会。这里面没有机会瓶颈，而是有能力和模式的瓶颈。 我们在塑造未来的任何一个产业时，有两个最重要的双螺旋能力：网络协同和数据智能。前者用来扩大半径，后者用来加深深度。未来的企业创新，很可能要在营业执照之外来做创新，产业互联网呼唤跨界重混的新模式。 过去两三年，阿里做的探索之一就是AI产业化，包括城市、工业、农业、医疗、环境、航空等领域。我们刚走了一小步，已经意识到空间无比巨大。 但是，这反过来带来一个巨大的难题：你如何拥有把握技术、掌握技术创造的能力？即使对于像阿里这样在上一个时代用大数据服务了数亿消费者的公司，当进入到产业互联网时，也不得不需要更深层次地理解产业里最基本的问题。 未来的大变革里，最大的难题是行业知识门槛与数字化技术的结合模式。技术之外，更需要新一代的数字化领导力、跨界思维方式去破解这些问题。每一个问题的破解都意味着你的公司会有十倍，甚至百倍的增长空间。 用一个词总结未来的技术新常态，就是AIoT as a Service。借助数据这种介质，AIoT作为一种基础性的服务，可以服务各行各业; 未来的创新主体，要么构建这种服务，要么运用这种服务垂直行业。这是把人工智能、大数据、物联网的连接变成一种基础SaaS，变成一个横向的平台，再运用于每一个垂直行业。在这个方面建立的门槛将是世界级的，并且能够让你的公司有持续增长。 4. 数字外场和数字化领导力 所有数字化的公司，在超过以前的非数字化同类的时候，都只用了前者1/4的时间，例如淘宝超越沃尔玛等。数字化就意味着4倍的速度和1/4的成本。所以，当你在一个行业里创业，要设计好一种模式，在1/4的时间内能够达到或者赶超传统的同类。 之所以会有这些变化，一方面得益于一个巨大的数字外场的建立。到2018年，全世界有30亿人连接到智能手机 （责任编辑：晨鸿） |
