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- - - - - 上，2020年以前，有100亿以上的设备都会连接到互联网里面。今天几大互联网公司之所以能够获取高估值，就是因为它们已经很大程度上触达了30亿人、100亿物联网设备的“数字外场”。这反过来要求企业内部也要形成一个小闭环，要在人的互动方面产生一个全新的范式—“数字内场“。比如，钉钉做的事情就是面向几亿人的连接建立一个数字的内场，让人与人之间在组织内高速协同，对外界有更快的整体反应速度。未来，在座各位创业者要考虑的是，组织内部的主要管理者能不能不断适应外场的变化，这是一个组织能力的问题。再来聊聊“数字孪生”。我们今天看到的线下世界都开始有数据标签，比如，居然之家的线下门店之所以在双11时需要排队，就是因为做了更多精准触达和刺激，让那些想装修房子、买沙发、家居用品的人，即使只是98折的诱惑，也愿意到线下排队。这是数据和智能所带来的对消费者整体认知的力量。借助网络协同，我们可以构建一个更大的、熟悉用户的生态。再比如，Netflix只用十几年时间，就从一个传统的录像带租售公司，变成了完全数字化的从事内容运营及生产的公司。 最后，我再谈下“数字化领导力”。产业升级、新技术变革，以及全球贸易秩序带来的机遇，都促使我们重新思考，过去所有的惯性都有可能不存在了，我们今天看到的情况不是机会不够多，而是没有足够有创新和技术实力的团队去拥抱它。 以阿里为例，我们内部总是说“乱七八糟的生机勃勃”。在一个不断变化的时代，需要一直保持快速迭代思维的习惯。这些年我们沉淀了几样东西：一是以数据为中心的运营，二是平台模式，三是独特的组织能力。创新是组织能力的溢出。 创业者们在选择一个行业投入前，最好先站在大的产业环境里面去选择，要先了解产业背后的生态。要同时考虑互联网数字空间、数据智能深度、网络效应等方面。不同的行业运用数据和网络的密度不一样。右上角的行业，相对来说在短期内更容易成功。而左下角的行业，则需要花更多时间。举例来讲，如果你要投入的行业在今天的技术时代刚好是高频、有巨大的用户数、消费导向，同时能够运用到非常高的数据密度的，那恭喜你。如果这个行业的信息化水平不高，这几个杠杆你都用不到，即使这是一个极其巨大的传统行业，也不是现在要去进入的，否则会事倍功半。 （责任编辑：晨鸿） |
