|
4、使他们成为过程的一部分。你要在团队中树立明星，然后，让他们成为团队如何运作的过程中的一部分。这并不意味着放弃你最为领导者的责任。在这一天的结束，你说了算，而且你必须对那个角色充满信心。想想圆桌骑士：每个人都有发言权，但领袖只有一个。 5、鼓励他们承担风险。这里指的是巧妙的，经过计算的风险。挑战其舒适区的界限，并且鼓励他们对自己也这么做。这意味着你不能因尝试和失败去责怪他们。毕竟，信心或许来自于成功，但智慧来自于失败。 6、给他们需要的，让他们脱离其他人。同样来自本尼斯和彼得曼的书，你的责任是，不仅给他们需要的东西，还要将他们从政治争斗和不必要的会议中解救出来。感觉就像他们有一定的控制措施，这将会帮助他们将精力集中在实现其共同目标上。 7、使他们感到特别。和所有其他孩子相比，感觉你好像与众不同是一定的孩子气的自负心理，这似乎以独特的方式给人某种革新特许。尽管我认为这至关重要，但是不要做过了头，否则你的团队将无法和公司的其他部分整合在一起。这是个平衡问题。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
