|
另外，是发挥人力资源部的变革职能。我了解到该企业的中层管理人员是非常稳定的，流失率较低，平均年龄也偏大。在我看来，稳定不一定是好事。当前的人力资源管理虽然有条不紊，但更多地是体现在了以人为本的方面，软性的方面，其变革的方面做得不够。人力资源应该大刀阔斧地倡导变革，重新梳理中层管理干部的关键胜任素质，把那些有助于企业走出高原期的素质拿出来，对现有人员进行评估，重用符合企业用人策略的人选，来一回能者上，平者下，重振艰苦创业的企业文化。比如，为了鼓励发展新业务，使企业发展更有后劲，人力资源总监可以倡导单独成立新业务部门，给予足够的资金、人力支持，并选用富有开拓精神的人选去担当主要的任务。等等。 当然，这两项职能的发挥，对人力资源总监的魄力和影响力，提出了更高的要求，对企业领导层的胸怀和志向，也提出了更高的要求。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
