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大学生创业网讯 “在全球金融危机时，我 向领导提出，可以三个月不拿工资，因为我对公司有信心，对梁稳根董事长非常信任，相信他会带着我们渡过难关。”三一集团有限公司（以下简称“三一”）镗工 雷东风说。在2008年底金融风暴席卷全球的时候，三一的业务并没有受太大的影响，但公司有8，000多员工主动提出降薪、降福利的申请。公司的回应是： 不降薪、不裁员，也不接受普通员工的自愿降薪。 外部大环境不好时，员工最怕公司裁员降薪，主动要求与公司共进退的很少。三一是一家成立于1989年的民营企业，这么强劲的凝聚力和向心力来自哪里？三一集 团副总经理兼人力资源总部总监张解说，公司发展快，给员工提供了充分成长的平台；敢于在研发和培训上投入，敢于重奖员工；人文关怀文化盛行，提倡“三一永 远是员工的家”。 三 一是家以装备制造为主业的公司。2003年上市后，公司销售额每年以60%的速度增长，2010年集团销售规模突破500亿元，利税突破100亿元。张解 说，公司人力资源工作的核心是“帮助员工成功”，这是公司三大核心经营理念之一。“帮助员工成功”是帮助员工从能力、职业生涯和事业上获取成功；帮助员工 从品格、胸怀、理念上获得成功；帮助员工从经济和家庭上获得成功。 近 几年，三一的员工增长速度非常快，现拥有员工6万余人。三一吸引人才，基本原因还是公司的高速成长，为员工带来广阔的发展机会。张解说，年轻人最希望公司 有一个完备的体系，让自己能迅速成长。三一每年都敢于并乐于提拔大量年轻人到重要的技术和管理岗位锻炼，这些机会对于职场新人是一笔宝贵财富，他们会在这 里快速成长。 在 研发上的巨大投入，也是三一吸引技术人才的重要原因。每年，公司的研发投入占总销售收入的5%~7%。董事长梁稳根说，要在公司体现“一流的人才做研发， 二流的人才当董事长”。有经验的技术人才能在专业上一直追求下去，不会遇到所谓的“职业天花板”。三一有健全的内部职业发展通道。技术人员评上职称，能力 待遇会得到大幅提高，一个高级职称的研发工程师，待遇甚至超过一个高级管理者。集团研究总院常务副院长刘永红是2005年4月博士毕业后进入三一的，当时 他面临许多工作机会，选择三一的原因，是他看到公司在网上公布的一些人才方面的政策很清晰，让他觉得公司对人才很重视。来到公司后，他感到随着业务快速发 展，个人发展比较快。 培训：三一是所大学 >>>打造学习型组织，曾 是一些企业管理者嘴中最热门的词汇之一，可在实际操作上会渐渐淡化。但在三一，不管是新员工还是老员工，不管是工人还是技术人员、管理人员，都把学习当成 一件大事。三一工学院综合管理部部长刘翠华虽然2001年就进入公司，但她觉得每天都在创业，每天都在学习。刘永红说，“公司的培训非常多。许多员工说， 来到三一后，天天在学习，很辛苦。即便如此，大家还是感到公司发展很快，员工还需要加快学习，才能跟上公司的步伐。” （责任编辑：职场达人） |
