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对于企业而言，正处一个浮躁的时代，很多人总想不劳而获，于是就想出了去企业偷的办法。中国人有一个愚昧的文化，那就是用人不疑、疑人不用，这个文化指导下的管理行为就感性地破坏了对小偷的设防。结果不是让员工锒铛入狱，就是让企业损失惨重。正确的做法应该是理性的，是用人要疑、疑人要用的，而且要学会公开疑、透明用，减少员工犯错误的机会，也减少企业的损失。 员工想偷技术，就学习乔布斯产品在中国的代加工方法，把技术拆开，谁都无法获得完整的技术，偷了也没有用；员工想偷信息、资料等文案性质的东西，就与其签定严格的知识产权保密协议，一旦发现被人使用就要不惜一切代价“杀一儆百”；员工想偷生产工艺，就学习国有企业操作手法，规定工作区域并进行盯人战术，若有违反马上被人举报并进行处罚。 这样做似乎效率就低了一些，的确如此。但是，假设我们总希望人都是通才，花钱去培养，结果他们学到了或者偷到了全部可以有用的东西，走人了，你能怨谁呢？所以，有时候出现企业小偷在很大程度上也是企业老板“贪”之所致。为什么国外的企业讲究用专才，其实就是保护知识产权，而且他们会适当多储备专才，还美其名曰关心员工——该休假就休假，会有其他人替代，但绝对不是别的专业的人员来替代，关键是替代不了。这样的效率是低些，但井然有序，而且不会导致知识产权被偷，或者谁偷了其中一部分都只能是废品——拼不出结果来。 假设员工来企业的目的不是瞄准技术、生产、资源与信息，而是企业的人脉，那就是有准备的偷人了。这又如何防范呢？依靠强大的精神武器——企业文化，特别是亲情，再加上利益机制，就谁都不会被偷走了，这要求老板本身就是强大的精神领袖，并且有分享利益的胸怀与格局。否则，人被偷了，也是情理之中的事情。 无论是人还是技术、生产工艺、信息与资源被偷，都是人在作祟，一切从表面上看是因为老板不会设防，从更深层次分析，还是老板缺乏精神武器，不会感化人、留住人。笔者相信每一个人一开始未必是准备来偷的，只有感觉自己没有前途了，就不偷白不偷，就开始为自己的离开做准备。如果老板本身就是吸铁石，精诚所至金石为开，再顽固的小偷也会被感化的。因此，老板设防只是防君子的一把明锁，而建设优秀的文化才是化小人为君子的心锁。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
