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全方位型 其他的非传统绩效考评支持者提出了一种全方位回馈，根据这种回馈流程，对员工进行绩效考评的不仅仅是他们的上司，还包括他们的下属和同事，适当时，还包括他们的客户和供货商。此种回馈通常是匿名的，其目的是让更多的评价者参与回馈。 强制排名型 另一种方法是强制排名。”如果你关注的是员工对绩效评估的抱怨，那是因为你总想给所有人A+，“比德维尔说道。强制排名杜绝了这种情况的发生。但问题是，”强制排名滋生了许多同行竞争。此外，由于需要在一大批人员当中进行，从这个角度来看，强制排名具有一定的政治色彩。“此外，很多人都认为自己高于平均水平，当有人告诉他们不是时，他们总是拒绝接受，由于绩效评估通常要求有半数员工的评分低于平均水平，这就会对员工的自尊心构成威胁。最后，员工往往就不理会这些评分。 除了回馈之外，关于绩效考评讨论的另一个重要主题是，需要更好地培训和教导主管和经理人，让他们知道如何开展这类讨论，每个公司都会有优秀的经理人和不称职的经理人。优秀的经理人提供的回馈和指导可以帮助员工获得成功。而不称职的经理人关心的是在发生问题时，谁应当负责以及应当指责谁。 中插：事实上，在关于如何改进绩效考评的讨论中，几乎每次都会提到频繁回馈的重要性 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
