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招聘第七式——破箭式：灵活的运用你的招聘权利。如果真的遇到了很优秀的导购，那么可以以适当的高薪聘用此类优秀人才。因为相比他或她能够给你们公司创造的利润来说，这点所谓的高薪实在不算什么，要把眼光放得长远一点。当然你也要让他或她知道自己应该值得这个价值。 招聘第八式——破掌式：发现导购的附加价值。企业往往在招聘到新人以后，组织专门的人员给导购进行培训，其实这只是一种传统的方法，你完全可以让你招聘回来的优秀导购给他们进行培训，或者是只需要培训第一批导购就可以了，因为当第一批导购成为“老师”的时候，他们就有了资本去教后来的“学生”。这样循环下去，可以给公司节省不少成本，当然这里有个前提，就是要保证你们培训出来的第一批导购足够优秀，能当此大任。 招聘第九式——破气式：招聘的最高的境界就是融会贯通，只有实践才能将前面的八个环节特点和相互联系弄清楚，一次次的实践和付出之后，必然会提高整体水平。招聘也是导购附加价值的一种，一般的服装导购以前的工作也是导购，所以在不同公司待过的他们其实有不少的人脉资源，可能他认识的优秀人才比你还多，这时你就要让他们帮你“招聘”了，这是一个宝贵的导购链，好好利用的话，应该会有意想不到的效果。当然具体到怎么去实施还要根据不同情况具体分析。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
